物流采购内训--供应链信息系统建设与管理
由于网络的普及，电子商务的兴起，新的业务模式（Business Model）持续出现，加上顾客对ERP系统有更多的了解，使得ERP（企业资源计划）的市场正在发生一场前所未有的变革。这将影响到未来企业管理系统的走向，和为这个市场提供ERP系统产品与服务供货商的成败命运。近年来，在国内虽然经过不断的市场培育，ERP市场已经呈现迅猛发展的趋势。但是，许多客户也意识到传统的ERP系统大多不能满足新的市场环境对企业管理提出的要求，大多数ERP厂商提供的系统产品或服务，还是陈旧的企业内部业务管理系统与服务型态。广大客户更盼望新一代的企业管理系统与服务内容，能够彻底改变传统ERP系统内容与服务的观念，提升系统服务人员对顾客的更广、更深的了解，并更贴近顾客的立场，解决ERP系统效益不大的老问题，以ERP为顾客创造更大的价值。
加强ERP项目咨询顾问与销售业务人员，对制造业工厂营运管理上的问题诊断，与解决方案有更深入的了解，以提升ERP系统销售能力，增加销售成功机率。
1.明确需要上ERP的企业，能更有效的选择合适的ERP相配套.
2.提供学员了解ERP市场趋势，调整方向与脚步，开创ERP系统销售的蓝海。
3.提升学员科学的，逻辑思考能力，当面对不确定因素所发生的各式各样的问题，可以做出最佳反应。
供应链管理人员，ERP软件人员，企业总经理，采购，物流，生产高级管理人员
第一单元：导论－企业如何成功导入ERP系统的探讨 1.ERP系统导入的市场现状。 2.企业的效益是否真的「显著」改善？ 3.企业经营者所扮演的角色为何？ 4.信息系统应用软件（AP）科技产业所面临的危机？ 5.如何成功导入ERP系统？ 5-1.信息系统科技的真正威力是什么？ 5-2.科技到底减轻了什么限制？ 5-3.限制寄生在什么规则中？ 5-4.我们现在应该采用什么规则？ 5-5.鉴于规则的改变，科技也要做出什么改变？ 5-6.怎样主导这场变革？ | 第二单元：ERP系统与制造业营运管理（OM）实务简介 1.ERP系统概述 1-1.ERP系统之演进与系统架构 1-2.ERP系统的不足之处与解决方案 1-3.由后往前推的MRP与群组排配技法 2.制造业的工厂营运管理系统（Operation Management；OM）概述 2-1.工厂营运管理系统架构 2-2.MRP系统架构 2-3.MRP正展与逆展 2-4.如何以人工化的MRP来对应计算机系统不足之处 3.制造业导入ERP系统不成功的核心问题点－－MRP 1-1.MRP为无限产能 1-2.生产计划排程与进度控制无法应付过度高频率的变更 1-3.3*9安全库存计算技法 |
第三单元：制造业工厂营运管理的问题诊断与解决方案的方法论 1.工厂诊断方法简介 质量的观点（Q）5S+可视化管理… 生管的观点（D）达交率+订单进度追踪体系 财务的观点（C）库存周转率 人资的观点（M）全厂人员工作状态比率 安全的观点（S）不安全的环境与动作 流程的观点（P）线边仓管理、JIT原则、依灯号捡料技法 2.同步并行生产管理系统的策略与指导原则 JIT-客户要货有货,不要货时零库存 令客户三叹无奈的全球战略计划-(ECMMS$) 95-5/98-5达交率=SLA(OCT)>5 Fulfillment主动备料与JMI Hub设立 产出交货可及时结算每一台成本损益 3.生管接工管管什么？ 新料号及版次(New SKU from Orders Received) BOM&Where Use Report Class(Material Type), Phantom or Purchase, Base unit, Usage, MOQ, Vendor, ETD Location, Lead Time, Allocation(%), Revision 4.生管管什么?-产销平衡 五大基本要素 料号, 数量, 时间, 地点, 单价/周转 5.ERP-基本术语 进,(GR) 销,(GI) 转,(GT) 存(Σ) 6.承接Business Model及SCM规划-(SCM 10大基本数据建立) 产品层级结构图(Level(I)~Level(X)) 物料分级分类图(Material Types) 产品家族系列图(Decoder Ring) 产品制造流程图(Manufacturing Flow Diagram) Where Use矩阵表 Inbound Supply Chain物流图(单一料种) Inbound Supply Chain物流图(多项料种) 零件展开表 实体仓暨虚拟仓数量统计表 成品料号标准高组合件分析表 | 第四单元： .ERP五大段信息管制 订单受入-Sales Distribution BTO Forecast-EDI 830/EDI 870 Orders Received-EDI 850/EDI 855 SLA(OCT) CTO Base Unit Forecast(Market/Vendors New Parts) Selection Items&Stock Available Response-(Min/Max) SLA(OCT) 产销沟通会议-Production Meeting 物料整备 Vendor ETA Confirm(ETA Available) VMI On Hand(VMI中文解说) MPSA On Hand(Material Pull Staging Area工单备料仓) Shortage Alert/Warning(Min/Max,Suffering) Excess Alert/Warning(Min/Max,Suffering) Dead Stock Control(Obsolete/EOL Control) GSP+B Class Slow Moving Analysis MPS,WPS,DPS 产线投入-Production Input 工令管制 Fulfillment(同步并行备料-发料) 产线产出-Production Output 工令结算跟催 清线WIP=0 成品出货-Shipping Out Sales Orders, Delivery Notes Transportation Orders |
第五单元：供应链管理重点与结论 1、销售计划控制重点 2、生产计划控制重点 3、采购计划控制重点 4、仓库库存控制重点 5、物流配送控制重点 | |
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