第三讲医药物流仓储库存控制

库存控制前三大重要的KPI?

为协助预测准确与补货安全库存的建立,客户最前沿的信息可从哪里下手获得？

物流供应链库存改造相关思维总结图解

改推式到拉式的MRP流程确认；Pull Back的改良，ERP/MRP流程改造

预测是啥的依据?订单是啥的依据?D/N是啥的依据?

修正滚动中的安全库存，3乘9原则案例分析，成品与半成品安全库存计算的差异分析。

库存与物流问题分析：

1.在库存由销售管理的情况下，如何平衡客户满意度与资金占用的关系？

2.如何吸引上游与我们合作进行VMI管理？类似我司这样的企业，应如何与供应商形成联合库存管理？

3.为什么马云的轻资产商业模式能取得成功？我公司作为配送业务的公司如何学习其模式？

4.微小终端的配送可否外包？（市场拓展难度大、市场容量小、配送费用大）？

库存问题合作共赢10大问题分析

第四讲医药物流供应链整合

Apple商业模式的奥妙与SCM模式的启发

顺丰商业模式的启发，四级配送的优势

物流商业模式的建置与误区防范

医药物流中心总体规划设计方案案例

医药物流配送中心物流信息系统

问题互动：

1.物料呆滞金额处理办法?3条关键

2.你有上散货经验吗?

3.给你1条短绳你会不会上货？顾老师现场给提示

4.标签贴在包装箱的原则？打Tile(盘)的关键是什么?

5.供应商选择与物流配送中心决策案例

6.订单上最重要信息?请想出最佳答案

7.在途运输避开货损的改良方法须在车柜中加强何种固定物?

8.那种模式适合医药物流？商业模式规划Business Models接单模式实操

9.配送任务令排序原则(群组技术Group Tech.)

供应链规划Home Works:

1.流程智慧化-设计警示提醒体系

2.表单栏位优化或电脑T-Code画面美化逻辑化-责任交接最省力化

3.外挂MRP滚动式安全库存体系

4.JMI体系推动-物权分级分类

5.组织职能与流程搭配改进-ERP化的组织结构优化

6.网络拓展+一级与二级的规划