第三讲、从一对一到一对多的管理

1.高效的时间管理

2.掌握要事第一的工作习惯

3.如何提高团队工作执行力？

4.如何培养技术型管理者在团队中的凝聚力？

5.如何培养技术型管理者在团队中的领导力？

6.技术型管理者必须具备的五种观念

案例研讨：技术型管理者如何提高执行力？

案例分析：团队凝聚力与绩效评量

第四讲、从团队建设到绩效考核

1.成功团队的特质

2.建立团队规则

3.塑造团队文化

4.高绩效团队的工作模式

5.进行绩效评估与辅导面谈

6.掌握部属绩效的关键要素

案例研讨：技术型管理者缺乏执行力的原因与因应对策！

第五讲、从物质激励到非物质激励

1.建立高绩效的激励机制

2.激励常用、必备的三招

3.新时代（80/90后）员工职场现象

4.员工心力透支的信号

5.员工的敬业度与工作满意度

6.激励员工的八大方法

案例研讨：高绩效的激励模型中管理者应有的作为？

第六讲、技术型管理者如何高效沟通？

1.为什么要沟通？

2.沟通的方向

3.沟通在管理上的功能

4.沟通的种类与方式

5.深度沟通的基础

6.80/90后员工的沟通特性！

案例研讨：这样沟通有效吗？（与部属心谈的技巧）

案例分析：应避免的与员工面谈沟通的情景！