一、中层是企业的核心

1）战略不落实                    2）公司不赚钱

3）团队不成长                    4）甚至企业破产，毁灭性的灾难！

第二部分：构建强大的中层执行力

二、狼性在呼唤基本的商业原则

1）忍辱负重    2）整体之上   3）自知之明

4）顺水行舟    5）血浓于水   6）利益至上

7）知己知彼    8）原则至上   9）团队精神

10）持续基因

三、狼性领导原则

1）迫使员工进化

2）我为什么内疚——鹰的重生

四、中层执行不力的三大症状

1）事必躬亲，不会激励与授权下属

2）危机感淡薄，不思进取

3）缺乏主人翁意识，被动工作，纯粹在为别人做事情

五、聚焦目标、精确定位

1）只做司机，不做乘客

2）只做资产，不做负债

3）誓做放大镜，不做空气层

4）找准位置，聚焦赚钱，超越期望

第三部分：失败的中层执行力

六、杜绝害怕失败

1）失败意味着增加经验，做的更好

2）提失败是优秀经理培养勇气和原则最好的养料

七、失败执行力：从失败中懂得执行！

1）从失败中获取勇气的三大定律：

儿童定律：要爱成功，先爱失败

库柏定律：要防止失败，善待失败

不干胶定律：左眼是失败，右眼是成功

2）从失败中获取原则的两大定律:

蝴蝶定律：没有失败，只有暂时停止成功，消灭了失败，就消灭了成功

祈祷定律：原则不可以再来一次

第四部分：对下属执行系统化管理工具

八、责任管控要点——猴子管理法：责任使人进步

猴子管理法七大法则——ATC5R

1）猴子管理第一法则：锁定责任——建立一对一的责任

2）猴子管理第二法则：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子

3）猴子管理第三法则：沟通职责和结果

4）猴子管理第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养

5）猴子管理第五法则：做重要但不紧急的事，猴子才不会累死

6）猴子管理第六法则：猴子也需要快乐

7）猴子管理第七法则：检查和监督能让猴子进化

如果您作为一名管理者，不仅您本人需要来学习，您更需要让企业管理层全员一起来到《聚焦中层执行力》课堂，因为这是为了企业的明天而来！