市场营销内训--优势销售谈判
1、总裁、总经理
2、负责销售、营销及产品管理的总裁、副总裁
3、销售经理、产品管理、客户经理/主管
4、跨职能部门的副总裁、总监及采购、物流、生产、财务经理
讲授、游戏互动、案例分析、小组研讨、情景演练
1-2天
1、帮助销售人员增加销售成功几率。
2、有助于改善关系,从而增加销售额和销售利润。
3、可以使自己及成品(或服务)有别于竞争对手。
4、可与难以应付及要求很高的客户成功交往。
5、有助于与客户建立起长期共赢的伙伴关系。
6、学会设计有效的销售谈判流程。
7、更加有效地运用有限的内部销售支持资源。
一、销售谈判的定义 | 二、谈判的风格及战术 1、课前问卷评分 2、以有效的谈判风格进行销售演练 3、录像练习(片段1) |
三、合作式战略模型 1、开局——“谈判引导 2、聚焦——确定在客户立场后面的真正利益 3、信息识别 4、规划说明 | 四、找出立场背后的利益 1、差异化训练 2、小组练习:关注利益点 3、练习:不同客户的常见利益点 4、角色扮演:提问的策略 |
五、澄清谈判的议题和价值 | 六、运用战术 1、录像练习(片段2) 2、小组练习:销售谈判战术 |
七、提供方案并获取反馈 1、作一个好的策划者 2、小组练习:提供游戏计划 | 八、个人应用 1、谈判策略的准备 2、销售谈判角色扮演 3、制定改进计划 4、团队谈判 |
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