如今是市场竞争极为激烈，企业必然需要对市场的变化作出反应，这样才能够在竞争中稳住脚跟，而营销对于企业的发展有着极为重要的作用，为此许多管理者会参加市场营销内训来进修学习。

培训受众:

企业高层管理人员

课程大纲:

一、组织进化的基础理论与应用

企业的两种基本“原子”：创新性工作与模仿性工作

企业的两种基本管理方式：胡萝卜与大棒

企业的四种基本“分子”：团队、首席、集体、诸侯

销售部门、生产部门、设计部门的“分子式”结构与差别化管理

学习型组织的奥秘

四种基本管控方式

企业的进化方式

如何让企业成为百年老店

如何让企业成为跨国公司

二、提升组织效能与管理体制选择

岗位的管控

如何设计高效的岗位

给下属公司定岗的学问

给下属公司定编的学问

部门的管控

如何设计高效的部门

学会识别和利用“分子式”属性

根据部门的不同发展阶段设计管理制度

促进部门进化的制度设计

分子公司的管控

企业进化的模型：从项目团队发展成集团公司的路径

分公司的管控方式

子公司的管控方式

集团公司的管控

集团管理之道（一）：分久必合！

集团管理之道(二)：合久必分！

沙盘演练

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