财务管理内训是当今许多企业财务人员参加的一个项目，因为面对着当今经济环境的不断变化，身为企业的财务人员必然需要不断地提升自己，才能够确保企业财务的稳定。

课程大纲：

一、预算基本知识

1、借助模拟经营，形象阐释预算专业术语

2、围绕模拟经营中的各项预算活动，学习预算管理方法

3、通过盘点模拟经营结果认识预算管理的重要性

4、指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算

5、运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险

6、在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算

7、全面预算管理架构图

8、预算管理委员会组成

9、预算管理工作机构设置

10、预算管理中的误区

11、预算方案的确定原则

二、营销预算

1、销量预算——增量预算法

2、销售预算-市场增量法

3、市场成长增量预算

4、竞争回报增量预算

5、竞争投入预算执行方案

6、销售预算-客户增量法

7、销售预算执行控制方案

8、技术定价法

9、市场定价法

10、成本定价法

11、销售费用预算

三、生产预算

1、设备投入预算

2、生产预算架构图

3、物料预算

4、材料成本预算控制方案

5、制造费用预算

6、采购预算

7、研发预算

四、财务预算

1、损益预算

2、资产负债预算

3、资金预算

4、付款控制预算方案

5、存货控制预算方案

6、融资预算方案

7、投资预算方案

8、固定资产投入预算方案

五、其它预算

1、工资预算

2、非工资性费用预算

六、预算陈述和答辩

1、管理层陈述和讨论

2、决策层质疑和预算方案审批

七、预算执行与控制

1、预算执行要素

2、预算执行关注点

3、预算执行的原则

4、预算外审批

5、预算考核

6、预算奖励

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