【课程背景】

2016年脱虚向实，2017年资本外流，2018年暴雷一片，2019年融资更难，实体经济的融资困难，何时得以解决？各行业都有自己的“游戏规则”，行业四大类型的转型方式各不相同，迈克尔波特五力模型定位企业战略，KPI、OKR完全不同的激励方式和适用范围。总之，不是我们不努力，而是要明确努力的方向。

【课程收益】

了解新常态下宏观经济走势、各行业的创新模式及创新背后的规律与本质

将非金融实体经济按行业标准化分类，分析背后的发展逻辑

以具体案例分析：企业战略定位、落地执行、运营维护等

【课程特色】案例，深入浅出听得懂；科学，背后理论讲得明；实战，学之能用定方向；展望，以史为鉴看未来

【课程对象】非金融企业家、高管及相关需求者

【课程时间】6小时

【课程大纲】

上篇：宏观经济

一、当前世界经济啥情况？

1、世界经济新平庸：世界经济复苏格局预测、随时可能发生的新金融危机

2、世界经济周期与新工业革命：全球长波周期划分（康得拉季耶夫周期）、工业革命、技术变革与城市化

3、美国加息、降息为何搅动世界经济局势：回看布雷顿森林体系

4、美联储缩表与扩表：全球资金回流美国

5、特朗普冲击：美国总统“特朗”先生

二、中国经济中长期发展趋势带来了哪些机会与挑战？

1、宏观经济分析的基本框架：总需求与总供给

需求旺盛的20世纪80年代末

需求不足的20世纪90年代末

供给出问题的现在

供给侧改革带来的挑战与机会

2、需求三架马车分析

消费

投资：民间投资告急

出口：进出口增速回落

3、供给侧分析

人口问题：未富先老

资源环境问题

科技创新问题：对创新的重要性怎么强调都不过分

4、经济增长的三大动力来源

5、近年中国出现的几个重要拐点

案例：社保、二孩、千股跌停、操作系统

三、经济新常态、中美贸易战背景下实体经济如何发展？

1、什么是新常态？

2、经济L型走势：1978年-2020年中国GDP增长速度

3、实体经济步履维艰

中国工业增长速度下滑

资金脱实向虚：实体经济步履维艰

资本外流

外储减少

当前企业面临主要问题与危机

企业倒闭潮的几种推动力量

4、房地产、汇率、股市等热点问题

房地产虚火

人民币贬值

诡谲的汇率：蒙代尔不可能三角

人民币国际化

生病的股市：个人理性与集体非理性

科创板的前景

5、人脉就是钱脉

6、中美贸易战

中美贸易战爆发的原因

中美贸易战的现实和可能影响

案例：企业融资难、资本外流途径、房地产

四、当前宏观经济形势下2020年上半年宏观经济形势如何？

1、客观判断经济发展趋势

2、克强指数看经济冷暖

3、PMI不容乐观

案例：20世纪美国大萧条

下篇：企业运维攻略

五、运营管理是什么？

1、什么是运营管理

2、运营管理提供的贡献

3、运营管理的新特征

4、运营管理的模式（不同环境不同模式）

六、运营战略是什么？

1、战略及战略管理

2、运营战略

3、运营战略的架构

4、几种运营战略

七、运营如何扩充到运维？

1、运营与维护

2、说说KPI

3、聊聊OKR

4、谈谈华为模式

5、试试财务绩效与数据分析

案例：长江电力、阿里巴巴、华为

宋柏允非金融实体经济背后的发展逻辑宏观经济形下企业运维攻略企业战略定位培训