【课程背景】：

在企业管理过程中所碰到的问题都离不开团队执行力的问题，一支好的团队是成就事业的基础，而建设一个有战斗力与凝聚力的团队不是一件容易的事，在团队管理中，你是不是也经历过这样的力不从心：

任务分配下去，员工执行无效果；

下发了制度，可制度执行打拆扣，最后制度只是一张纸；

员工在执行过程中，总是说有难度、有困难，领导怎么办；

工作任务明明分配得很清楚了，可完成的质量却让你抓狂；

本课程从认知员工执行力、思考执行力体系、转化团队执行力三个方面去系统学习执行力，从员工执行力的分析，分析执行力的能力和态度及高执行力员工的特质，建立对执行力的概念。对基层管理者如何提高分析建立执行力体系、如何给团队定出合适的目标、如何组建一支强有力的执行团队；用流程六步环环相扣提升团队执行力进行了详细的阐述，并结合落地实操给出相关的工作和实用方法。

【课程收益】:

l从执行力三层次思考，建立团队的执行力系统

l塑造组织执行力文化，打造员工有效执行力

l针对自己的团队管理工作，找到加强团队执行的关键环节

l掌握建立一支高效执行团队的方法。

【授课方式】：

理论讲授、情景分析、分组讨论、案例分析、实战演练、角色扮演

课程内容追求实战、实操、实用。体验式培训注重参与和互动、在感悟中学习获得积极的成长体验，提升团队凝聚力和战斗力，

【培训对象】:企业基层管理者、储备管理者

【授课时间】:0.5天

【课程大纲】

一、认识执行力——您眼中的高效执行者是什么样的

情景视频：第一天上班，你就加班啊？我可以先走了！

1、分析普通执行者与高效执行者区别

1）思维模式

2）行为模式

2、了解高效执行者的特点

1）效率

2）精进

3）毅力

4）自律

5）应变

6）责任感

视频案例：面对老板下的任务，她是这样做的

3、执行者的三个层面

1）干

2）干完

3）干好

4、执行的四层动力系统

1）动机

2）愿望

3）能力

4）目标

5、执行力全面落地的三层次

1）执行的方向

2）执行的体系

3）执行者

6、执行力管理的几个要点

1）建立流程

2）合理分配任务

3）匹配人选

4）解决问题

5）辅导激励

6）跟进机制

小组互动：探求与分享高效执行者的职业境界

二、分析执行力——是什么阻碍了高效执行力的发挥

视频：工作交接怎么做？

1、影响员工执行力的因素

1）会不会做：知识、技能、经验

2）想不想做：成就动机、自信、承诺

2、员工执行力发展四个阶段

1）是活就干

2）有活就干

3）挑着活干

4）啥活都干

3、员工执行力推动

1）缺能力：支持推动

2）缺意愿：影响推动

4、领导风格推动执行力

1）指挥型特点和关键点

2）支持型特点和关键点

视频：两种类型领导风格体验

小组互动：你是什么样的领导风格，针对团队里的员工，在推动行动力时做怎样的调整

三、复制执行力——培养执行力人才

1、执行工作难度分类

1）标准型

2）非标准型

3）复合型

2、复制执行性人才的关键点

1）流程复制

2）思考力开发

3）流程复制及上级指点

4）授权

3、标准型任务复制体系

1）训练团队

2）训练工具

3）训练程序

4）训练追踪

4、非标任务复制-思考力

1）What

2）Why

3）How

4）When

5）Where

6）How

7）How much

实操：分析盘点，你团队里标准任务及非标任务员工执行力怎样复制

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