首页 > 企业内训 > 正文

业绩评价及有效激励--综合管理

来源:华商学习网 时间:2024-01-12

授课专家: [洪生] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程目标: 通过本次讲座将获得以下收益:
学习公司治理的理论与原理
掌握国际公司治理的手段机方法
掌握公司治理的关键环节
掌握激励的形式及效能
学会有效激励手段与方法

课程大纲: 1:公司治理基本内涵
一.什么是企业(公司)?
1.企业演进的粗线条描述
2.企业形态演变导致的问题
3.企业性质
4.案例分析
二.什么是公司治理?
1.如何可以基业常青?
2.公司治理的涵
3.经理人员腐败的表现形式
4.中国公司治理问题的产生
三.公司治理的几个关键环节
1.财产所有权
2.企业所有权
3.剩余索取权
4.剩余控制权
5.剩余索取权和剩余控制权的匹配

2:公司内部治理:监督与激励
一.公司内部治理结构:监督
1.内部治理:监督面临的问题
2.董事及其分类
3.关注董事会及管理层
3.独立董事制度
4.案例分析
5.董事会的运行

二.公司内部治理结构:激励
1.激励机制形式
2.激励机制的组合和有效性分析
3.中国企业激励机制的弊端
4.案例分析

三.什么是有效激励
1特别关注——国有企业
2.国有企业各时期治理模型
3.国有企业的代理问题

4:公司治理生态
一.公司治理到公司治理生态
二.公司治理生态与安然事件
1.CPA的混业经营
2.低价揽客与出售审计意见
3.证券分析师环节
三.公司治理生态下财务欺诈的一些一般性规律
四.公司治理为什么重要?
五.什么是良好的公司治理?

5:业绩评价
一.财务报表分析框架概述
二. 业绩评价的问题及对策
1.杜邦财务分析体系
2.影响因素
3.资产周转率
4.权益乘数
老师介绍:洪生

洪生 洪生教授曾任职跨国公司和世界顶级咨询机构,12年职业顾问师和职业讲师经验,是国内著名实战管理专家,现为英国威尔士大学特邀培训导师、北京大学客座教授、清华大学特聘教授、中山大学兼职教授。

  洪教授在咨询界拥有极高的地位,先后为50多家企业提供过咨询服务,被美誉为“中国KPI第一人”。作为企业管理顾问,曾帮助众多企业实现跨越式的发展,其中有4家企业通过全面改造后,一举成为国内行业第1名。其部分咨询客户:真功夫快餐连锁、广东移动、联想电脑、大亚湾核电纽科利公司、日立电梯、全友家私、日资爱电集团等。

  洪教授具有超过10000课时的授课经验,近10万人参加过其主讲的培训或演讲会,足迹遍及东南亚及全国各大城市, 是一位真正的实战派专家,具一流的讲师风格,极具人格魅力。其讲授的课程系统性强、深入浅出、案例丰富、工具实用,以往课程的平均满意率高达95%。

  洪教授有近200家内训客户,部分客户:IBM、可口可乐、安利、飞利浦、奥的斯电梯、三星电子、统一集团、风神汽车、中国石油、中国医药、南方电网、华能集团、国华台电、华东建筑设计院、广东海事局、广东移动、广东电信、广州电信、佛山联通、广州邮政、广州农信社、深圳农行、新希望集团、成都蓝光集团、青岛啤酒、999集团、步步高、美的集团、夏新电子、水井坊酒业、成都置信地产、成都商报、湖北烽火科技、桂林乐满地、顺丰快运、深圳航空、东方航空、上海爱家集团、上海沪工。

服务客户:

  洪教授有近200家内训客户,部分客户:IBM、可口可乐、安利、飞利浦、奥的斯电梯、三星电子、统一集团、风神汽车、中国石油、中国医药、南方电网、华能集团、国华台电、华东建筑设计院、广东海事局、广东移动、广东电信、广州电信、北京网通、佛山联通、广州邮政、广州农信社、深圳农行、新希望集团、成都蓝光集团、青岛啤酒、999集团、步步高、美的集团、夏新电子、水井坊酒业、成都置信地产、成都商报、湖北烽火科技、桂林乐满地、顺丰快运、深圳航空、东方航空、上海爱家集团、上海沪工。

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

相关课程推荐

    未能查询到您想要的产品

Processed in 0.096888 Second , 29 querys.