长效对标管理体系构建与运作--综合管理
授课专家：
[杨天河]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
学员对象：中高层管理人员、标杆管理推进人员 讲师简介：
课程目标：
1、理解标杆管理的重要作用，激发对标兴趣，强化标杆管理意识，明确自己的对标责任；
2、理解对标管理体系的运作原理，把握其核心理念；
3、掌握对标管理体系构建的基本方法和技巧，结合企业现状探讨构建高效对标管理体系；
4、掌握对标管理体系运作的相关技巧，推动对标管理体系良性运转。
课程大纲：
课程导入：
一、理解对标
（一）对标及对标管理
1、对标的概念
1.1对标的起源与发展
1.2对标的内容
1.3对标的对象
1.4对标的步骤
1.5对标的方法及形式
2、对标管理的概念
2.1对标管理的特征
2.2对标管理与项目改善
2.3对标管理与其它管理
2.4全面标杆管理
3、对标管理的核心思想
4、对标管理的目标
（二）为什么要对标
1、对标的作用
2、对标并非一定成功
3、必须立即开展对标工作
（三）我的对标角色
1、对标管理的三创八有
2、对标角色认知
3、对标能力要求
二、如何构建对标体系
（一）什么是对标体系
1、对标管理体系的总体构成
2、对标管理动力系统
3、对标管理核心系统
4、对标管理协同系统
5、对标管理数据库
（二）为什么要构建对标体系
1、企业对标体系现状及问题
2、未正确构建对标体系的结果
3、构建对标体系的作用
（三）如何构建对标体系
1、核心系统构建
1.1组织体系构建
1.1.1组织架构及职能设置
1.1.2岗位架构及职责设置
1.1.3对标组织运作规则
1.1.4对标队伍建设
1.1.5考核激励
1.1.6对标资源规划
研讨：公司对标组织体系的诊断与优化
1.2项目管理体系构建
1.2.1经营诊断
1.2.2项目选择
1.2.3项目立项管理
1.2.4项目运作计划审批
1.2.5项目成果促成
1.2.6改进方案评审
1.2.7项目验收与评价
1.2.8成果发布
研讨：请设计贵司拟推行的重点对标项目
1.3指标体系构建及管控
1.3.1指标体系相关概念
1.3.2指标体系构建步骤
1.3.3指标体系构建方法
1.4成果体系构建
1.4.1成果促成
1.4.2成果验收评估
1.4.3成果总结
1.4.4成果发布利用
1.5文化体系构建
1.5.1对标宣传沟通平台建设
1.5.2标语口号规划管理
1.5.3激励方案设计
1.5.4QBQ创标行动
1.5.5其他建设方式
1.6理念体系构建
1.6.1理念诊断
1.6.2理念提炼
1.6.3理念塑造
研讨：结合贵司现状设计合适的对标理念体系
2、协同系统构建
3、动力系统整合
3.1动力的构成及整合意义
3.2动力的整合框架
3.3各阶段动力整合要点
三、如何推行对标
（一）对标推行概要
1、对标推行要点
2、对标推行的最佳路径
3、对标推行普遍存在问题
4、对标推行的关键成功要素
（二）各阶段重点
1、导入阶段管理重点
1.1对标培训
1.2融入性诊断
1.3对标体系构建
1.4对标试点
2、全面推广阶段管理重点
研讨：请设计贵司推行对标的思路
3、对标项目管理
（三）对标与变革
1、对标是全面持久的变革
2、对标中变革管理的核心要点
3、变革阻力管理
4、成功的变革与注定失败的变革
5、在平衡中走向卓越
老师介绍：杨天河
高级咨询顾问
高级培训讲师
核心人才队伍建设导师
拇指管理（激励管理）专家
杨老师拥有六年多的专业咨询经验及五年以上中高层管理经验，曾任职于民营企业、合资企业、国有股份制企业销售经理、市场总监助理。专注于核心人才队伍建设研究，以核心人才高效团队建设为目标，提供相关咨询和培训服务，品牌系列课程有：拇指管理、核心人才队伍建设。
杨老师在人力资源、绩效体系、培训体系、学习型组织、核心人才队伍建设等领域有非常丰富的实践和咨询培训经验，坚持“机制建设＋人才培养＋辅助推动”的“三合一”咨询模式，先后研发了数个实用模型和应用工具，其咨询效果获得了客户的高度评价。
杨老师的授课主要采用咨询式培训方式，结合企业现状及学员能力素质状况，引导学员在原有知识结构上掌握新的知识和技能，并通过现场研讨和点评，指导学员应用提高，尽可能的在现场找到解决方案。杨老师的课程在激活和保留核心人才、系统提升核心人才综合素质和绩效方面拥有较好的效果，受到了客户和学员的一致好评。
授课风格：
老师结合其多年的咨询培训经历，能根据学员特点因人施教，课程内容实用性强；授课方法灵活，能深入浅出地讲解理论、知识的同时，利用互动活动强化学习效果；擅长于通过咨询式培训，使学员在原有知识体系上构建新的知识体系，使企业有效提升培训成效。
主讲课程：
拇指管理系列®：拇指管理®、拇指管理®激励机制与激励文化建设、拇指管理®领导激励艺术、拇指管理®管理者激励技巧、拇指管理®高效团队建设、拇指管理®员工管理、拇指管理®员工辅导技巧
核心人才队伍建设系列：核心人才队伍建设、核心人才队伍培养、学习型组织建设、构建高效的培训管理体系、行动学习法应用实务、培训管理人员系统训练营、执行力、中高层管理技能提升、高效团队建设与管理、绩效管理辅导技巧、直线经理的员工管理
曾经服务：
中国电信、中国联通、中石油、中石化、中国核电、中海油、北京电力、东银集团、华帝股份、美亚股份、佳隆股份、西陇化工、宏大爆破、香港高诚集团、北京中科力、佛山燃气、三水燃气、正方圆、佛山高压管网、威文服饰、金鸟来、华鼎、广州酒类连锁、恒量机电、珠江地产、中力投资、济民药业、马恒达等。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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