激发团队动力 打造卓越绩效--团队建设
授课专家:
[孙巍]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程目标:
u 帮助学员加强自身的心灵修炼,调整心态,提升对自我价值的认可
u 帮助学员养成正面积极思考习惯,激发工作热情,增强工作责任感
u 增强受训学员的团队意识,培养学员优秀职业品质,提升团队归属感
u 通过职场案例解读与剖析,帮助学员提高做事标准,增强工作执行力
u 增强团队凝聚力,树立“与企业共命运”的决心,建立员工忠诚度
课程大纲:
引言
² 正心-正见-正念-正语
² 悟性高低决定成就大小
一、 卓越源于要求 要求要有标准
² 没有标准就没有对与错
² 没有标准就没有执行
² 有一种责任叫感恩
² 完成任务不等于创造结果
² 落实才会有事业的突破
² 做事能力在创造结果中逐渐强大
² 分享:创造结果的六级营销人
二、 高效情绪管理与阳光心态
² 成就的80%由情绪决定
² 焦点与情绪:情绪从哪里来
² 人与人之间最大的差别是什么
² 如何才能作为情绪的主人
² 如何保持阳光心态
² 没有标准就没有对与错
² 没有标准就没有执行
² 优秀员工的五大心态
三、 高效团队沟通技巧与策略
² 沟通的目的与特点
² 沟通与口才的区别
² 高品质沟通四原则
² 以道驭术的沟通技巧
² 分享:鬼谷子的捭阖之道
² 团队沟通六大障碍及改善
² 团队内部沟通管理
² 新老员工冲突管理
四、 凝聚产生力量,团结诞生兴旺
² 个人与团队是“舟”与“船”的关系
² 每个团队都可选择当“猫”还是“虎”
² 团队中推力、拉力、阻力的形成
² 没有完美的个人只有完美的团队
² 做小事靠个人,成大事靠团队
五、 团队精神与凝聚力建设
² 团队和群体的区别
² 团队的涵义、特点及构成的要素
² 团队精神建设之现状
² 高绩效团队的特征
² 高绩效团队的九大标准
² 建设高绩效团队的流程
² 造成团队成员执行不力的原因
² 团队成员应具备的五个执行观念
六、 优秀人才的团队职业价值观
(一)自动自发地工作
² 养成主动工作的习惯
² 主动工作会有回报
² 比老板更积极主动
² 从工作中得到享乐
(二)让敬业成为一种习惯
² 敬业是创造价值的基础
² 把工作当成自己的生命
² 八小时以内为生存,八小时以外干事业
² 成功来源于勤奋 ,懒惰是三大恶源之一
(三)对公司忠诚
² 忠诚是信赖的前提
² 你的成就,取决于你承担了多少责任
² 组织只会重用忠诚于团队的人
² 心怀感激之情,感恩让你诚敬
(四)对领导服从
² 服从是协调的保证
² 服从是保证团队高度统一的先决条件
² 无法说服你的领导,就只有无条件服从
² 尊重与欣赏你的领导,你才能得到欣赏
² 领导往往喜欢批评那些寄于厚望的人
(五)对他人欣赏
² 欣赏是快乐的源泉
² 认为自己什么都懂的人是最大的无知
² 关注他人的优点,真诚的赞美他人
(六)对自己自信
² 自我肯定才能得到他人的肯定
² 自信源自于实力
² 自信可以自我打造
² 自我激励,就是用鞭子抽打自己
(一) 对社会奉献
七、 奉献是卓越人生的境界
² 有成就的人必定先有崇高的思想境界
² 哪怕你只是想着要为别人做点什么都是奉献
奉献不求回报,但回报是必然的
老师介绍:孙巍
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