标杆管理--综合管理
授课专家：
[江广营]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
第一部分：标杆管理的起源及概念
一、标杆管理的起源
二、什么是标杆管理
三、标杆管理的本质是什么
第二部分：标杆管理在日常工作中的运用及标杆管理系列工具
一、标杆管理是一种有目的，有目标的学习过程
二、标杆管理如何能引发新观点、激起创新及系列工具
三、什么是向上、向下、向内、向外对标
四、对标过程要注意的几个问题
a) 盲目崇拜
b) 不适合自己企业的特点
c) 错把自己的优势当作劣势
d) “心服口不服”不愿跟随
e) 认为是短期行为失去机会
第三部分：标杆管理是企业管理进步和进化的过程
第四部分：标杆管理为企业提供优秀管理工具和管理方法的体现
一、标杆管理与企业发展战略相结合
二、标杆管理作为企业业绩提升与业绩评估的工具
三、标杆管理有助于企业建立学习型组织
1、企业所在的竞争环境持续改变；
2、“标杆企业”不断升级与更新；
3、企业业务范围和企业规模的不断变化
第五部分:标杆管理形成企业“比、学、赶、超的创标文化
一、创标文化是企业持续学习的文化
二、文化管理促使创标工作落到实处
1、 行为向理念对标
2、 工作氛围管理系统
三、创标文化管理
1、 创标文化对企业发展的作用
2、 文化实施——企业创标文化管理的系列
老师介绍：江广营
擅长领域：
企业文化 营销策略 领导艺术
工作经历：
目前中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师、战略决策顾问；中国企业家联合会、清大、北京大学、复旦大学、上海交通大学、中科院、社科院……EMBA、总裁班长期客座教授；管理培训创新研究项目带头人；多家国内知名管理顾问公司特聘高级顾问。
主讲课程：
1、《管理哲学与企业文化塑造》、《高中阶职业经理人系统能力提升》、《深度营销与营销创新》、《高效执行力塑造工程》系列课程、《领导哲学与艺术》。
2、《高效执行力塑造工程》、《企业文化塑造工程》《领导与执行力》《深度营销与战略转型》《超级绩效管理模式》、《转型期企业管理创新》、《海尔成功管理模式与借鉴》、《职业经理能力提升》等系列课题应清大、北京大学、上海交大、中山大学、南开大学EMBA班、总裁班、国家经贸委、人事部及浙江、广东、江苏、山东、四川、重庆、北京、上海、西安、武汉等省市政府机构的邀请举行报告近100多场，举办专场大型公开课200多场，引起强烈反响。
服务客户：
GE、3M、GM、海尔、飞利浦、松下、联想等29家跨国公司及小天鹅、一汽、宝钢、华北航空管理局、上海电信、中国移动、通用汽车、中国石油、中信实业银行、四川电力、北京电力、国家电网、中国航天、广东电信、北车集团、中石化、北汽福田、华龙集团、龙记集团、莱钢集团、东阿集团、荣冠、大通国际、华北电网、鞍钢集团、新疆塔西油田、江苏今世缘、中国移动、红星（美凯龙）、中国火箭、金莱克、东易日盛、北京工行等。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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