课程名称：供应、生产、销售、物流管理一体化

所属类别：物流管理培训

时间安排：1天

授课城市：上海、南京、北京、苏州、天津

课程介绍：

在愈来愈激烈的市场竞争中，如何通过供应链管理来控制成本并提高客户满意度成为企业无法回避的难题。企业经常会发出如下的感叹：

➢供应链管理难以平衡，常常是这一个环节好了，另一个环节却出问题了；

➢忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；

➢订单来了，但是物料供应不继，导致无法准时交货；

➢库存很高，但是断货现象屡见不鲜，究竟那个部门应该对库存负责，到底如何控制库存；

➢订单到底什么时候开始生产，早做会产生库存，晚做又怕影响交货；

➢有些供应商难以驾驭，经常交货期难以保障或者频出质量问题；

➢销售预测从来就没有准确过，后端部门怨言颇多，但是如何促使销售改善预测呢？如何做好供应链各个部门的衔接呢？

其实这些问题都是可以通过良好的供应链一体化管理来缓解和解决

培训对象：

采购人员、生产人员、销售人员、物流人员、计划人员、仓储库存人员等供应链条上的相关的所有人员；

基础类课程，涵盖面广，内容基础实用；通用类的课程，对工作经验和职位没有过高要求

课程针对制造业，非制造业人士慎重选择

课程目标：

通过大量案例和实战分析让学员了解制造企业的供应链管理，并通过具体的实际工作方法和理念的共享，让学员掌握如何改进和完善制造企业的供产销一体化，如何通过跨部门的协作实现供应链一体化，主要内容涉及供应商管理、计划管理、物料管理、仓储管理、采购管理、订单交付管理、预测管理等在内的“供应链”各个环节。

课程大纲

一、供应链管理综述

1课程总体介绍

2供应链管理的思想

3主生产模式

二、销售与生产计划一体化

1、销售与供应链管理

2、销售预测的具体方法

3、中长期生产计划

4、短期生产计划与物料计划

5、生产计划与物料计划的具体案例

三、采购与物料供应一体化

1、采购冰山说

➢采购不是追求单价，而是总成本最优

➢采购成本中的可见成本和隐性成本

➢加权平均的方法计算“采购总成本”

2、物料分类

➢ABC分类法的方法和弊端

➢四象限的方法进行物料分类管理

➢不同物料的采购策略

3、供应商评估模型（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）

4、供应商关系管理

四、库存管理

1库存控制的正确逻辑

2如何设定安全库存

3 VMI-双赢的库存管理模式

五、仓储物流与订单交付管理

1仓储管理保证账物相符

➢仓库的储存策略

➢仓库的日常作业

➢盘点的具体方法和注意点，保证账物相符

2物流一体化

➢选择合适的运输方式

➢物流管理中的信息化

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