课程名称：后疫情时代-供应链创新管理与风险控制

所属类别：物流管理培训

时间安排：1天

课程介绍：

后疫情时代，全球经济和供应链的理念也发生了改变和创新！快速变化的市场，频繁的材料价格波动，价格如何博奕？价格上涨如何保障供应顺畅？资源，共享模式，整合等是企业发展不可缺少的要素。企业拥有更多优秀的供应商资源，就间接拥有市场先机的掌控竞争力。国内制造业在快速回复，产能高速增加，对供应链的快速应与应变能力要求极高。创新，质量，规模，效率是当前企业生存的需求。

当前制造行业快速增长原材价格急剧攀升，供应产能不稳定，企业举步维艰，传统企业采购模式已很难适应新时代发展的需求！如何选择培养管理供应商资源？降成本永远是企业永恒的利润保证，如何降成本？如何做到三赢的供需关系？供应商报价格就如同海棉中的水，只要你愿挤方法正确总还是有的当前企业与企业之间的竞争就是供应链与供应链之间的竞争。

何小波老师通过国内外上市公司供应链亲身管理实践经验，采购价格分析和成本控制流程与熟练运用降成本工具，打造大量的职业采购技术人员，培养有战略眼光与远见的采购人员成为企业竞争力坚强的核心员。现场解决学员工作的的难点，大量案例与适当工具，使学员迅速掌握，工作难点、痛点问题能快速有效的学以致用！

课程收益：

1.了解和掌握新形势供应链的发展趋势

2.创新䇿略从采购到供应链增值性

3.领悟战略与价值

4.掌握采购降成本的十大利器实战运用

5.新技术推动供应链创新

6.如何在谈判桌上实现公司利益的最大化

7.供应链管理招投标降本

8.供应链风险管理

9.课堂首创“情景式”教学方式，通过“情景演练”、“实战小技巧”等切合企业管理现状的培训方式，企业让学员在刺激中掌握难记的知识点，在掌声和欢呼声中愉快的结束全部课程全面掌握

培训对象：

总经理/副总、供应链管理、财务、计划、研发、品质管理及相关部门人员

课程大纲：

第一单元:供应链管理的内外部挑战及风险点

1.后疫情时代全球供应链变化

1)消费方式和消费市场变化

2)全球疫情对精益生产成果的冲击以及对需求市场的催生

3)全球物流运输市场反应速度对供应链的影响

4)企业内部供应链在后疫情时代的反应速队对供应链的影响

2.数据化、自动化大环境对供应链的挑战

1)数据化时代对供应链的挑战(仓储物流，生产计划模式以及对人员的要求等)

2)机械自动化对制造环节的挑战(尤其是传统制造行业的效率和交货周期的挑战)

3)数据化、自动化对企业管理人才和管理思维的挑战和要求

第二单元:供应链管理创新管理方向内部创新:

1.组织结构弹性化

2.制造环节自动化

3.仓储、物流自动化

4.供应链管理体系电子化(采购竞标系统，发票、付款电子化/一体化，ERP使用升级，排单电子化等)

外部管理创新:

1.外部供应端:与供应商建立合作机制;制造端迁移

2.客户端:成本最大化，决策快速化(分销仓基地选择;物流运输选择)第三单元:综合及实战案例

1.某2家制造业在后疫情时代和数字化时代，组织架构方面的突破

2.各行业内部供应链快速反应:机械自动化，仓储自动化

3.某制造业供应链管理电子化

4.某制造业在疫情期间以及后疫情时代制造端迁移和分销基地调整带来的快速增长。

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