课程名称：通过财务三大报表分析甄别企业财务风险

所属类别：财务管理培训

时间安排：1天

适用对象：董事长、总经理，财务总监、会计

课程收益：

1.本课程通过全面阐述财务风险管控的重要理念，使企业财务明确企业财务风险管控的核心是什么？懂得“抓好了企业的财务管控，也就是抓住了企业的命脉”的硬道理。从而降低企业的财务风险，实现经济低增长时期的逆势增长的“理想”。

2.本课程立足于企业财务风险管控的关键环节，对财务部门如何实施财务风险管控总结出一套简单实用．行之有效的财务管控模式与工具。打破了传统的企业财务管理方法，使财务总监及财务主管们从日常琐碎事务中走出来，站在行业的高度“高屋建瓴”地作出财务风险预测；真正成为企业老总财务管控的左右膀。

课程大纲：

第一模块经济环境与行业利润分析

开篇案例从一个“大型石墨化工经贸公司”在2013年斥巨资投资大型石墨矿实体企业的案例得知投资老板的疑惑：为什么石墨经营市场发生了由卖方市场到买方市场的戏剧性变化；生意难做，业务量萎缩，这是怎么了？商海奋斗30年从未有的感觉“毛利率甚微；营业利润率不堪一击；净利润难以启齿”，这些都是为什么？

第一节我们的经济环境与企业现状？

1.看看国际经济形势怎么样

2.看看我国的经济情况怎么样

第二节你所在的行业营业利润为什么“如履薄冰”？

第三节企业账上资金越来越吃紧意味着什么？

第四节实现企业发展战略“财务”该做什么？

1.根据企业不同发展时期确定财务风险管控重点

1)企业在初创期财务风险管控的重点是什么？

2)企业在成长期财务风险管控的重点是什么？

3)企业在成熟期财务风险管控的重点是什么？

4)企业在衰退期财务风险管控的重点是什么？

第二模块企业财务风险如何管控

第一节“融资．投资．股利分配”企业财务三核心的风险可控吗？

1.融资渠道与融资成本分析

1)从哪里融到资金？案例说明企业筹资渠道有哪几条。

2)融资成本可以接受吗？

2.投资风险和收益风险可控吗？

1)投资项目的风险是在可以接受的范围内吗？什么是至关重要的？案例说明。

2)投资的预期收益能实现吗？

3.企业留存收益能满足发展的需求吗？

第二节着眼企业财务报表站在行业高处分析风险

1.要从资产负债表看出什么呢？怎么分析？

从我国钢铁行业三家老大的资产负债表的“真枪实弹”分析

2.要从利润表看出什么呢？怎么分析？

3.要从现金流量表看出什么呢？怎么分析？

以案例企业现金流量表分析.

4.经济事项对企业财务报表的影响分析

第三模块如何对企业的财务风险进行评价判断

第一节企业经营周期与现金周期的风险评价

1.存货管理风险如何评价指标和标准及测算

2.应收账款管理风险如何评价指标和标准及测算

3.应付账款管理的风险如何评价指标和标准及测算

4.对案例企业在经营周期和现金周期各类风险管理指标进行计算分析

第二节企业的短期偿债能力风险评价

第三节企业长期偿债能力风险评价

第四节企业盈利能力的风险评价

第四模块完善企业的财务制度从财务管理源头规避财务风险

1.企业财务制度是规范企业发展的重要基础

2.完善企业的财务制度对规避财务风险具有重要的作用

3.六项基本制度编写与控制

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