课程名称：企业现代物流与供应链管理

时间安排：2天

所属类别：物流管理培训

课程背景：

客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；

预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料、呆料常有发生，交期严重滞后；

供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，又常常扬言要涨价……

第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误；

成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节…

交货能不能快一点？预测能不能准一点？物流成本能不能再低一点？”

课程收益：

1.如何有效的协同客户，强化对客户前段需求的管理，提高企业对客户的响应速度和准时交货率

2.如何有效的降低物流环节的运营成本，有效的降低库存积压，将库存转化为现金？

3.如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理，增强内部协同？

4.如何有效的开展物流外包，强化对第三方物流的管理？

5.如何借助信息系统提升工厂物流水平.

面对以上问题，您需要强化敏捷供应链下的工厂物流管理！！！

学员对象：高层管理者、采购、品管、物流、供应链等部门及其他相关部门的职业经理人。

课程大纲：

第一讲：敏捷供应链下的物流管理挑战

先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色

1.精益物流供应链5环-环环相扣…

2.分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式，物流供应链管理整链变化…

3.供应链管理降低成本最红窍门,如何使库存在财报中消失…

4.JIT与VMI创新定义，VMI联合管理库存强势推导分析…

5.企业物流3改1先得真义(改造=改进+改善+改革+领先)…

精选案例：

敏捷供应链下的物流管理挑战就是如何加快库存周转,先进企业案例分析

预测不准确,如何应对,案例分析

第二讲：上游供应链——采购仓储物流管理

一、采购策略管理

1.采购策略（战略型物资的策略,杠杆型采购物资的策略,瓶颈型采购物资的策略,普通型采购物资的策略）

2.评估核心供应商

3.JMI——卖方管理库存策略

二、采购物流控制

1.采购质量控制管理

2.采购供应商交货与物流管理

3.仓储库存物流周转管理

三、采购库存管理

1.采购与销售的衔接关系，采购与pmc的衔接关系

2.采购仓储建立库存的依据,备料的依据.Min/Max设定的依据.

3.供应商交货，仓库收货的依据管理.

4.库存周转分析超過7天/14天/30天/45天/60天/90天停放在庫房不動的物料警示系统

四、仓库库存管理

1.物流仓储中心管理提升关键8部曲

追-Tracking,追溯,前伸物流与经销商(供应商)…

收-Receiving,收货,条型码自动扫描…

验-Inspection,查验,关键供应商特别管制,自制零件免检…

储-Stock,存放,不落地,暂存时限自动警示…

捡-Picking,捡料,投产同步,灯号愚巧法…

发-Issuing,发料,工令工单捡料单三合一,暂存时限自动警示…

盘-Physical Count,盘点,数数原则,一个散板散箱散数原则…

退-RMA,退货,MOQ/MPQ重点,处理时限与处理数量…

2.从2个立方米谈物流配送改造

如何善用货柜标准

托盘标准的设定启发

3个5轮班技法

仓码与货架编码方法

3.仓储规划实战运用

物流动线不打结+快速反应缓冲区

3进3出4面开多角仓

3面装卸载具与码头设计

条型码结合进出放行信息化

自动补换货(斜架设计)前沿仓

强迫补换货与退货处理原则

4.物流与仓储改造关键案例

仓储面积规划321原则…

走道宽设计原则…

物流地(动)线颜色导轨化…

载具(设备)定点定位定容化…

线边仓(含暂存仓)大小标准化…

线尾打包与整包直接入库化…

货架(含带轮工装车)斜进斜出设计…

盘点作业正常化与标准化…

第三讲：内部供应链——生产物流管理

一、生产现场的物流管理

1.生产现场物流看板系统管理

2.信号灯(ANDON)要料系统

3.JIT准时上料系统管理

3.线边仓设定与交接管理

4.生产线排产管理

二、生产线物流布局规划与优化

1.根据车间现状布局，做价值流分析，绘制现状布局图、物流路线图、工艺流程图，根据其工艺设计做IE流程分析

2.确定生产能力瓶颈，一个车间或者一条生产线都有其瓶颈工序，也就是产能的控制点

3.分析产能需求和客户需求节拍，做产线平衡率分析及改善方案

三、工厂内部物流标准化提案改善案例

1.托盘标准化、包装标准化

2.托盘蝴蝶蓝标准化在企业应用案例

第四讲：下游供应链——配送物流管理

一.工厂如何管理运输配送（现代物流案例）

企业物流配送流程管理

企业物流配送方案的制定

企业物流配送模式创新

企业物流配送线路规划

企业物流运输作业管理

工厂物流配送案例

a)百事可乐的3PL外协案例

b)中国邮政的3PL规划案例

c)中国移动的3PL外协案例…

d)现场讨论-蒙牛3PL条件及可事实性+合适物流公司规划案例

二.工厂如何控制运输成本（第三方物流成本分析）

物流成本计算法则

第三方物流DHL车辆成本分析

企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈

三.工厂仓储如何利用第三方物流服务

第三方物流的优点强势

第三方物流能够给企业的帮助是什么

第三方物流的盈利空间与模式

如何选择第三方物流公司及关键绩效指标

a)GPS追溯能力…

b)物控周转能力…

c)运输配送效率…

d)标准化建制的改善能力…

e)订单配送的准确性…

f)建议保持五个以内KPI追寻目标

第五讲：敏捷供应链下的物流信息化

一、敏捷供应链下的物流信息系统一体化管理

供应链SS+PP+MM三大主模块信息建立…

ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)

二、条形码技术在制造企业制造现场，仓储管理的应用

MES+SFC工厂制造执行系统+现场自动化系统应用与上线前规划案例

仓储管理系统条形码应用案例

三.物流配送系统与GPS追踪物流企业案例

第六讲：课程总结与学员问题互动