非人力资源经理的人力资源管理--人力资源
授课专家:
[张博尧]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:
对人力资源管理的基本认知
人力资源之意义
为什么愈来愈重视人力资源管理?
从主管困境谈人力资源之重要性
人力资源管理之发展与趋势
人力资源管理之责任分工
人力资源管理之责任分工
区分直线经理与HR专业人员之责任
人力资源主管的四个角色任务
直线经理如何运用人力资源部门的专业能力
从人才绩效看人力资源管理架构
人力资源发展愿景
人力资源发展策略
人力资源的五才管理
HR对企业所贡献的价值
选才实务与执行技巧
人力资源规划
如何搜寻人才
吸引人才方法
选才面谈技巧
甄选人才方法
用才实务与执行技巧
岗位说明书
工作设计
授权技巧
目标管理
绩效考核
育才实务与执行技巧
培训计划拟订
培训需求诊断
工作教导(OJT)
自我启发(SDP)
团队合作共识
留才实务与执行技巧
有效沟通技巧
如何激发部属
塑造学习环境
培养逆境智商
员工问题辅导
展才实务与执行技巧
职涯规划技巧
核心能力发展
生涯晤谈指导
策略生涯发展
观念思维创新
老师介绍:张博尧
张老师曾一手促成台湾中华采购管理协会的创办,引进美国采购管理认证制度,长期担任协会特聘讲师,主讲采购谈判、供应商管理、采购绩效管理等课程。
由于张老师对于教学及顾问有极大的热情与专业经验。因此,他不断自我提升,花许多心血从事国际化的教学与管理,每年并号召许多人力资源专家前往美国参加ASTD及SHRM大会,并且将国际知识及智本加以融合在课程设计当中,善于调动学员学习的兴趣,语言幽默风趣,兼具丰富的理论与实务经验,经常举实际案例分析,以解决问题为导向,教学成效良好,颇得许多企业人士之肯定。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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