授课专家： [薛维舟] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象：  企业董事会成员、总裁、总经理
 副总及企业中高层领导
课程目标：  作为企业家不仅要具备敏锐的战略眼光,更应具备精彩的激励与沟通艺术, 能够轻松地面对一群人并能有效地表达自己的思想，进而推动他们才能带领大家走向成功。 课程大纲：  认识领导
 企业为何需要领导人
 领导与管理的区别
 领导学观念发展的四阶段
 Maxwell ：关于领导力的五种来源
 中国企业需要哪种条件的领导者
 领导地位取得的途径
 领导与权变
 领导者常执行的两种行为
 判断部属状态的两种指针
 4〤4的情境领导矩阵
 如何与部属约定一种适合的领导型态
 实战领导能力探讨
 有效授权与分工的原则
 如何发布工作命令
 问题员工辅导技巧
 如何有效批评部属
 赞美部属的高效方法
 督导部属的方法
 激励与部属绩效提升
 激励的两种重要理论
 正式激励与非正式激励的区别
 激励与绩效考核制度的关系
 直线人员与间接人员激励方式之不同
 个人领导魅力如何塑造
 领导魅力与人格特质的关系
 领导魅力是否可以后天培养
 领导人的人格修练之路
课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习