授课专家： [薛维舟] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： 基层主管、新任主管、主任、储备管理人员 课程大纲：  角色和职责
 主管的心态调整
 什么是管理
 管理者的角色
 主管的工作职责
 工作管理 
 如何订立工作目标
 职务分配的原则(分工与授权)
 指令下达与成果追踪的方法
 激励直线部属的原则与方法
 职业化主管必备之基础管理技能
 建立良好工作关系 
 认识沟通基本元素
 人际沟通风格
 障碍工作组织沟通的常见症状
 如何做好三明治的沟通（上对下，下对上，平行之间）
 认识高效率工作团队之基本要素
 工作教导 
 工作教导成功之基本原则
 领导者教练技术
 教练手段----训练
 教练手段----辅导（目的、特点、技巧）
 教练手段----劝导（征象、种类、诱因步骤、处理技巧）
 教导部属中有效的沟通
 对员工的有效激励 
 探讨激励的意义，激励的定义
 了解为什么一个人会受到激励的原因，个人联系实际
 学习如何去激励一个人的方法
 学员会学到两个激励的理论，以便懂得如何去建立及培养及发展现有之下属人员
 总结和结束
老师介绍：薛维舟

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习