授课专家： [讲师待定] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲：  换位置，也要换脑袋
 是夹心饼干或是领头羊？
 新任主管的挑战
 管理者的七大要务
 主管成功关键因素 
 掌握大方向
 新任主管必知五大事
 排定优先次序
 主管的时间管理法则
 优质领导力
 以组织目标为方向
 多赢的人际思维
 是经理，也是教练
 赏罚分明，管理积效
 言行如一
 以信任建立团队 
 诚信
 案例：主管的两难情境
 表现诚信的沟通法则
 发展部属
 部属需求诊断
 发展方法规划与执行
 要求回馈凝聚团队
 建立团队要点
 高效团队沟通要点
 课程回馈与行动计划 
 综合练习与讨论
 课后发展计划

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习