授课专家： [讲师待定] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标：  了解主管角色要务，期许个人快速且有效的在新领导者角色上达到期望的绩效。
 掌握工作管理要点，聚焦个人时间与精力在最重要的任务上。
 了解成功团队要点，建立稳固的关系,以共同达成组织预期的成果。
 掌握各项激励与沟通技巧促成团队精神，以有效带领团队达成企业目标。
课程大纲：  换位置，也要换脑袋 
 是夹心饼干或是领头羊？
 新任主管的挑战
 管理者的七大要务
 主管成功关键因素 
 掌握大方向
 新任主管必知五大事
 排定优先次序
 主管的时间管理法则
 优质领导精要
 言行如一，建立信任
 发展部属，互惠双赢
 双向互动，沟通共识
 建立高绩效团队 
 团队发展阶段
 成型期(Forming)
 风暴期(Storming)
 稳定期(Norming)
 绩效期(Performing)
 建立高绩效组织的必要条件
 领导者特质与团队气氛营造
 各世代的职场价值观
 新世代领导者的特质与风格
 团队激励与冲突管理 
 激发团队工作者热情
 目标导向的团队领导
 野雁式的鼓励与喝采
 团队冲突管理的技巧
 课程回馈与行动计划 
 综合练习与讨论
 课后发展计划

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习