针对业态：大卖场、标超、精品超市

一、门店经营展开模型

1.门店经营展开模型

2.商店经营展开流程

二、市场环境变化因应之道

1.商店经营环境变化的因应

2.商店经营店务运作的因应

3.商店经营顾客服务的因应

4.门店的营运八力

三、营运策略与管理

展店计划

商品计划

人资计划

培训计划

促销计划

财务计划

四、门市提升绩效的手法

1.促销的主旨

2.促销的目的

3.如何选定促销商品

4.促销注意事项

5.如何进行活动提案

五、促销规划与管理

1.贩促计划拟定的作业流程

2.贩促活动应注意事项

3.广告媒体常用类型

4.POP的管理

5.促销活动计划方针

6.促销计划与活动的管理步骤

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