国际流行的最新绩效考核方法-平衡计分法--人力资源
授课专家：
[尹隆森]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
一、 概述---中国管理领域面临的新挑战 在工程管理方面，特别是在网络计划技术、国际建筑市场管理、国际招投标等领域都有独特的建树。将“现代企业规范化管理体系” （SMS）应用到房地产行业，先后为全国几十家房地产企业进行了管理规范化的推行和试点，均得到了推行和试点企业的高度评价。
二、 平衡计分法简介
1、 什么是平衡计分法和平衡计分卡
2、 平衡计分法包括哪些要素
3、 实施平衡计分法的对企业有什么好处
4、 增加客户和学习与成长两个新的角度
三、 平衡计分卡的发展与应用历史
1、 第一阶段-用于绩效考核
2、 第二阶段--用于战略管理
四、 平衡计分法的实施方法
1、 平衡计分法的实施流程
2、 实施过程中注意的问题
3、 成功实施的方法
五、 平衡计分法与企业发展战略
1、 战略执行的挑战
2、 商业周期、SWOT分析与价值定位
3、 使命、愿景与战略要点
4、 企业战略与平衡计分法的关系
六、 平衡计分卡的目标设定与绩效指标
1、 目标的制订与关键业绩指标
2、 财务角度
3、 客户角度
4、 业务流程角度
5、 学习与成长角度
七、 从平衡计分法的角度需要建立的组织协调体系
1、 平衡计分法需要什么样的组织体系
2、 组织内部的不协调关系
3、 企业的纵向一致和横向联系
4、 怎样进行组织变革
八、 平衡计分法与人力资源系统
1、 员工能力的发展
2、 平衡计分法与绩效和薪酬管理
3、 平衡计分法与人员招聘、筛选的关系
4、 实施平衡计分法后员工角色的转变
九、 平衡计分法与业务流程的关系
1、 业务流程的重要性
2、 业务流程的设计与再造
3、 业务流程再造的方法与工具
4、 需要变革的和改进的业务领域
5、 营造激发员工创造力和创新的环境
十、 平衡计分法与领导力和学习型组织
1、 平衡计分法与领导力的关系
2、 平衡计分法和学习型组织
3、 平衡计分法注重企业文化的创新
4、 用平衡计分法来领导企业变革
5、 中国平衡计分法的未来发展预测
老师介绍：尹隆森
擅长领域：
人力资源 企业战略 综合管理
在企业战略管理、组织管理与组织变革、人力资源管理、管理流程设计与流程再造等方面有着很深的造诣。
教育背景：
上个世纪八十年代留学日本，从师于国际质量管理大师石川馨先生，获日本管理科学博士学位。同时在日本著名工程管理学家、日本鹿岛建设株式会社常务董事佐用泰司先生指导下，获日本工学博士学位。
所获荣誉：
被中国人力资源开发网、中国人民大学劳动人事学院评选为2005年中国十大杰出人力资源培训师之一。
著作：
讲授的“现代企业规范化管理整体解决方案”的系列讲座光盘，已于2002年8月由北京时代光华教育发展有限公司、北京大学出版社出版。讲授的“房地产企业规范化管理”系列讲座光盘也于2004年8月由华夏管理网、中国工会出版社出版。
还编写了“职位说明书的编写与应用”、“组织结构设计实务”、“管理流程设计与流程再造”、“目标管理与绩效考核”、“薪酬体系与职位评价设计实务等著作。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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