在工作中，您有没有遇到过这些情形：

什么产品最赚钱，每个产品真正的获利能力是多少？

产品该如何定价，高一些还是低一些？你真的了解成本的构成要素吗，或者即使你了解了成本的构成要素，你知道定价的底线是多少吗？

应该跟哪个客户加大合作？哪个客户能让企业赚到更多的钱？

客服，IT，销售，采购，物流等部门涉及到的费用究竟该如何分摊在产品或客户上？

人力成本不断攀升，但不知道问题出在哪里？该怎么合理的配置人员？如何衡量每个人的工作效率？

企业在做决策的过程中往往遇到很多困难，实则是无法准确衡量投入产出，有效的成本分摊可以帮助企业理清思路，精准地对盈利做出分析。名课堂创新推出《成本分摊与精准盈利分析》这一特色课程。通过对成本费用结构的深入剖析，了解成本费用的组成和分类，准确的将成本分摊到产品和服务中，有效地支持决策，合理配置资源，提高盈利水平。

课程适用于各行各业（如生产制造业、IT、服务业等）的财务工作者（财务经理、成本经理、财务分析人员）

系统了解先进的成本分析方法

有效解决成本分摊的难点

精准盈利分析，合理配置资源，有效支持各项决策

第一模块：透视成本费用结构，更有效地支持经营决策

一、管理会计中的成本费用如何体现？与财务报表的分类有何不同？

1.变动成本、固定成本分析

2.直接成本、间接成本分析

3.互动研讨：不同的成本划分方式对企业决策支持有什么帮助？

二、分析成本结构如何帮助企业提升利润：

1.产品获利能力分析

如何算出产品真实的获利能力，并对不同的产品采取不同的策略？

2.产品合理定价

了解成本结构如何促进产品合理定价并促使企业确立谈判底线？

3.提供各类决策支持

互动研讨：成本结构对生产、促销、定价、采购、外包等5个场景下的决策的影响

案例分析：某五百强企业如何运用成本结构分析来编制管理报表，什么样的管理报表能够真正支持决策？

第二模块：解决成本分摊难点，精准进行盈利分析

一、你真的知道在哪个客户身上赚钱，哪个客户身上亏钱吗？

二、你真的知道哪个产品是盈利的，哪个产品不是吗？

三、建立全价值链的产品盈利分析和客户盈利分析遇到的难点和障碍

四、用简单主观的方式来分摊间接成本会导致企业怎样错误的决策

五、对间接变动的成本费用进行分摊的工具和方法

-互动研讨：工业能源怎样精准分摊？

六、对间接固定的成本费用进行分摊的工具和方法

-最前沿的方法——作业成本法和估时作业成本法

案例分析：通过作业成本法和估时作业成本法解决成本分摊难点，进行精准的盈利分析

①以某生产制造业公司为例

②以某大型服务行业公司为例

互动研讨：估时作业成本法和传统作业成本法有何不同？优势在哪里？如何运用于各自企业中？

-运用以上先进管理思维在部门层面和业务环节层面进行精准的分析

案例分析：如何运用作业成本法促使某销售部门的成本费用分析和工作效率评价方式发生转变

互动研讨：以人力成本为主的服务类企业或部门如何对人力成本进行管控和提升效率

第三模块：精准盈利分析，支持科学决策

一、精准盈利分析如何支持产品结构的调整

-如何反映流程的复杂和难易程度对资源不同的消耗

二、精准盈利分析如何支持业绩考核

-案例分析：①某IT服务企业，IT人员费用居高不下且逐年攀升，问题出在哪里？

②某航空公司对分公司的考核指标

三、精准单位成本如何有效支持报价

-案例分析：某公司IT部门如何确立合理的内部转移定价

-互动研讨：①企业有淡旺季时，剩余产能应该在定价中考虑吗？

②对高配置要求的客户和对标准配置要求的客户，如何合理定价？

四、生产效率显化，合理资源配置

-互动研讨：①如何有效利用剩余产能？

②如何优化核心员工的配备？

③如何更好地进行经营预算，让预算更合理地反映资源配置？

五、流程改进发现优化点

案例分析：某公司如何通过成本计算创新识别获利增长点，扭亏为盈

第四模块：盈利提升的思路概述

一、不同商业模式下的成本策略

-互动研讨：什么是该花的钱，什么是不该花的

-案例分析：两家相同行业的公司，花钱的方法大相径庭，但是都很赚钱

二、提高利润的着眼点

三、降本增效的思路

四、提高利润思路三层次分析

-案例分析：①某公司如何进行瓶颈管理极大提高利润

②某CFO有创意的流程再造

③某跨国公司如何实现降本30-50%

专家老师

由知名专家授课，联系众多实战案例，深入浅出分析解决问题。欲了解老师详情，敬请致电咨询。

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