物流采购内训,库存管理内训,配送计划管理培训

物流与配送、计划与库存管理培训

来源：华商学习网时间：2021-12-15

招生对象

计划、物流、采购、供应链、仓储等部门员工与领导，及与物流管理相关的其它人员。

物流与配送、计划与库存管理课程特色与背景

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及电子商务的飞速发展，物流与配送、计划与库存管理，将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与配送管理、计划与库存管理策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为公司采购商务总监；富士康物流与供应链高层主管；康佳集团采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清大、人民大学等高校总裁班特聘讲师），基于对物流、供应链管理的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《物流与配送管理、计划与库存管理》课程。

课程特色

本课程详细介绍了供应链环境下的“物流、配送、仓储、计划、库存”的基础理论、业务框架及主要业务流程，对物流、配送、计划与库存业务中出现的各种问题与困难进行了详细分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业关注物流管理，并得以从中受益：

1、了解物流与配送管理、计划与库存控制的管理流程体系，及如何建立业务监控平台；

2、了解并掌握物流、配送、计划、供应、仓储等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中；

3、了解并掌握物流、配送、计划、库存的衡量标准与考核体系，并持续解决与改善具体工作；

课程总览

第一部分物流与配送管理、计划与库存管理概述

1．物流与配送管理、计划与库存管理理论介绍

2．物流计划模式介绍（流程式、装配式、单元式…）

3．传统计划模式的特征与不足分析

4．现代物流计划模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）

5．如何选择最优的计划模式？

6．物流与配送管理、计划与库存管理基础知识介绍

7．物流计划与库存控制业务的组织与分工

8．物流计划与库存控制人员的工作理念和行为准则（华为版本）

9．物流计划与库存管理战略&战术简介

◇集成供应链管理（如何实现ISC？）

◇供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？）

◇库存模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）

◇物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）

◇供应商关系（SRM）维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）

◇推式与拉式生产规划与管理

◇库存策略与规划管理

◇供应链的信息化管理策略

◇精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略

◇ODM、OEM策略选择

◇电子(商务)供应链面临的挑战

◇物流网络规划与再造

◇供应链管理信息技术支持（ERPMESAPS）

◇JIT、VMI、JMT等管理技术介绍

◇快速响应的方法与工具

◇供应链管理监控平台设计与智能分析工具

★案例：华为公司计划与控制业务运作模式及KPI体系介绍；

★案例：华为公司供应链“端到端”模式及信息IT系统应用状况介绍；

★案例：系列知名企业供应链管理技术应用情况的案例分析。

第二部分需求预测与计划管理

1．需求预测与计划管理策略介绍

◇如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）？

◇制定预测的原则与一般步骤

2．需求预测制定方法

◇专家意见法（情景分析法、德尔菲法）

◇市场测试法

◇定量分析法

◇基于计算机的物料计划系统(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)

……

3．物料计划制定方法

◇一般计划方法

◇物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）

◇订货点法（最小最大库存计划方法）

◇甘特图计划（什么是甘特图？如何制作甘特图？）

……

◇如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

◇如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？

◇如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

4．如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？

5．如何管理与评估计划变更？

6．如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

7．如何制定各种计划管理监控报表及报告？

8．第四部分齐套供应商与调度管理

◇什么是欠料（欠料的标准与定义）？什么是物料供应管理（齐套的标准与定义）？

◇如何从策略上保证物料及时齐套供应？

L/T管理机制

计划批量的设置

如何设定安全库存？

VMI管理

JIT管理