销售团队的培育之——“鹰计划”--市场营销
授课专家:
[秦毅]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:
第一单元:企业销售队伍培训的现状和问题;
企业销售队伍技能现状;
专项调研结果分享;
针对调研结果的解析;
销售队伍培训中的问题;
培训策略方面;
培训执行方面;
培训实施者方面;
解决策略;
明确培训目标;
设计典型阶段的里程碑;
塑造培训执行者
第二单元:有关“鹰计划”;
鹰的训练过程;
销售队伍的培养脉络;
鹰计划来自;
销售人员的技能模型;
掌握的难度次序;
销售人员的阶段性关注点;
销售人员的最佳训练期;
第三单元:“雏鹰阶段”(入门期)销售人员的培训要点;
雏鹰阶段销售人员的核心特征;
典型销售情景;
典型心理状态;
典型技能水平;
雏鹰阶段的训练要点;
必备知识;
核心技能;
观念态度;
关键技能点解析;
怎样内化产品知识;
如何有效表达;
怎样才算对企业的核心理念有“认同感”;
雏鹰阶段注意问题;
第四单元:“展翅阶段”(成长期)销售人员的培训要点;
展翅阶段销售人员的核心特征;
典型销售情景;
典型心理状态;
典型技能水平;
展翅阶段的训练要点;
必备知识;
核心技能;
观念态度;
关键技能点解析;
销售中怎样才算“知己知彼”;
如何有效的了解“客户背景”;
业务员此阶段的典型“心理障碍”;
展翅阶段注意问题;
第五单元:“搏击阶段”(成熟期)销售人员的培训要点;
搏击阶段销售人员的核心特征;
典型销售情景;
典型心理状态;
典型技能水平;
搏击阶段的训练要点;
必备知识;
核心技能;
观念态度;
关键技能点解析;
怎样把握交易过程中的“客户心理”;
如何与客户“建立信任”;
如何理解销售中的“换位思考”;
搏击阶段注意问题;
第六单元:“翱翔阶段”(卓越期)销售人员的培训要点;
翱翔阶段销售人员的核心特征;
典型销售情景;
典型心理状态;
典型技能水平;
翱翔阶段的训练要点;
必备知识;
核心技能;
观念态度;
关键技能点解析;
怎样判别“客户价值”;
如何有效的“管理客户”;
卓越者的“四种思维”;
翱翔阶段注意问题;
第七单元:
“鹰计划”实施过程中的关键点;
企业销售队伍的培训体系设计;
从考核的角度;
从业务员成长的角度;
从业务员激励的角度;
关键考量标准;
必备知识的常见考量办法;
核心技能的考量策略;
态度的有效转变和固化;
内部销售培训师的培养;
典型特征;
选拔策略;
培养过程;
案例分析:某企业鹰计划的实施过程;
老师介绍:秦毅
擅长领域:
销售 服务营销 营销策略
教育背景:
2000年北京大学光华管理学院营销管理专项MBA;
1992年毕业于北京农业工程大学工业管理工程专业;
1999年通过国家注册咨询师认证;
工作经历:
北京大学经济学院企业家研修中心客座顾问;
人民大学成人教育学院营销管理专项客座讲师;
国务院企业家研修中心营销管理专项客座讲师;
主讲课程:
目前提供的针对企业销售队伍的服务,包括系统培训和综合咨询两个方面,在培训方面有:《企业销售经理系统培训》、 《厂商下属代理商总经理系统培训》、 《渠道管理与服务系统培训》 和 《大客户销售代表核心技能系统培训》 共四类课程;在咨询方面有:《企业销售队伍的组织管理体系设计》、 《销售队伍的目标计划管理体系设计》、 《销售队伍的薪酬及激励机制设计》、 《销售队伍的培训体系设计》共四类咨询项目。
服务客户:
成功参与并主持了诸如戴尔(中国)、摩托罗拉、微软(中国)、联想电脑、神州数码、方正科技、中国移动、中国电信、中国网通、中国医药集团、大唐电信、东方通信等数十家企业的销售管理咨询及相关系统培训项目。
著作:
著有《营销组织与渠道规划》、《销售队伍的管理与控制》、《营销队伍的系统培训与激励》等多部专著。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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