从一汽丰田学习打造科技智能第一竞争力
中国广州广汽丰田
董事长、总裁、厂长、生产经理、主管
在经济全球化的背景下，国际制造业竞争日益激烈，对先进制造技术的升级更加迫切，科技创新已成为推动先进制造业发展的主要驱动力。
科技部近日发布的《十三五先进制造技术领域科技创新专项规划》提出，围绕智能化、服务化、绿色化发展的大趋势，鼓励并推动成立各具特色的产业创新联盟，支持产业链、创新链和资金链积极融合。以制造业为主的实体经济是一个国家创造物质财富的重要源泉，是国民经济的重要基础，也是中国经济不断发展壮大的重要根基。
创新始终是推动一个国家、一个民族向前发展的重要力量，也是推动整个人类社会向前发展的重要力量。创新驱动是实现新常态的关键，制造业要想摆脱短板，现在是制造业提升品牌创新与服务能力的最佳时机与突出优势。
提升创新力从来都不是一蹴而就的事，必须要花更大力气转变产业制造增长方式，这个阶段经济发展难度，不论在国内还是国际上都比粗放型高速增长要大得多。要跨过新常态这个槛儿，以科技创新为动力，用网络科技来蜕变传统业态，促使制造业驶入信息化、智能化的快车道，用最新的科技来武装，实现弯道超车，自此制造业才能实现质的飞跃。
让我们一起走进广汽丰田，感悟丰田科技创新的精髓，体验智能生产及其背后公司的核心理念。
走进广州丰田科技工厂，学科技创新
广州丰田成立于2004年9月1日，是由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司按50:50的股比共同投资建设和经营的企业，合资年限30年，注册资本51820万美元。公司位于广州南沙区，占地面积187万平方米，建筑面积57万平方米，目前共有10029名员工，生产车型包括CAMRY凯美瑞（含凯美瑞双擎）、HIGHLANDER汉兰达、C-HR、YARiS L致炫、LEVIN雷凌（含雷凌双擎）、YARiS L致享系列轿车，现有三条生产线，整体产能达到每年50万台。其中，第一、第二生产线产能到达每年40万台，第三生产线初期产能达到每年10万台，未来可根据市场需求快速扩充至每年20万台，届时广汽丰田总产能可突破每年60万台。以建设“丰田全球模范工厂”为目标，秉承丰田数十年汽车制造之精义，公司引进全球最先进的生产设备和工艺。冲压、焊装、成型、涂装和总装等五大工艺布局近乎完美。公司拥有设施先进的研发中心、试制车间和试车跑道等研发基础设施，将在消化、吸收国内外先进技术的基础上不断强化自身研发能力，提升核心竞争力。
启动混合动力战略;与生产强化战略：除了现款混合动力凯美瑞双擎，从2015年开始，陆续推出其他车型的混合动力版本。此外，在生产方面，广汽丰田今后以TNGA生产应对为核心，以丰田汽车最先进的生产设备，力求使广汽丰田所生产的汽车与世界同步。
什么是新标杆学习？
新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习,是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。其目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影；其方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力；其成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感；其意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织。到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践；到国内国际企业创新、时代变革的风口源头亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。
01耳闻不如一见
走进工厂，实地考察工人的作业方式，与现场管理
02学习最前沿精益理念
倾听在职高管及车间工人的的直接感悟，学习最前沿的精益管理理念与工具
03专家全程相伴
与专家面对面交流，倾听专家实战分享，解决企业当前碰到的问题与困境
04结识高端人脉
优秀同行全程相伴，可以相互交流各自在精益管理推
05行动学习见实效
通过标杆启发，在行动教练的带领下，现场行动学习，实化学习成果，真正解决企业问题
第一天：丰田广州工厂参观+经营/生产经营精髓分享
8:30-9:30
主题分享：解读丰田之道
丰田高管
09:30-10:00
驱车前往丰田巴士课堂
1、丰田参访学习行程介绍与概括
2、丰田参访学习看点，学习点
标杆学习顾问
10:00-11:30
参观丰田广州工厂
参观展厅
2.参观广汽丰田汽车公司总装车间
了解丰田广州生产基地布局与发展概况
丰田广州工厂生产管理人员带队
11:30-13:00
午餐、休息
13:00-16:30
主题交流：解读丰田快速发展的密码
丰田发展壮大的历程和根源？
中外企业对TPS的认识是否有差异？
丰田企业文Toyota Way
丰田企业文化;丰田工作方法（TBP）
丰田企业文化;方针管理
丰田的TQM
丰田全面彻底的PDCA
丰田全面彻底的5W2H（5W1H，4W1H）
丰田员工的评价&晋升体制
对标丰田，了解丰田是如何发展壮大的
学习丰田先进的企业管理模式及方法，全面了解丰田独特的方针管理文化，努力结合自身实践思考如何借鉴。
第二天：丰田精益生产分享
09:00-12:00
主题交流：精益生产推行实用工具成本管理
丰田精益生产运营的14项原则
丰田准时化与自働化
互动交流
收益：解读丰田是如何推行精益生产的，如何做到生产准时化与自动化。
12:00-13:00
午餐、休息
13:30-16:30
主题交流：精益生产推行实用工具成本管理
丰田消除现场七大浪费的方法介绍
生产现场精益改善
改善的十大原则
互动交流
收益：学习丰田在成本管理方面是如何把控的，在生产现场如何实现精益改善。
教学信息
教学模式：参观考察+深度体验制造业科技创新的实践成果+主题分享+案例分析+交流答疑
考察地点：广州
学习时间：2天
学习费用：4800元/人
费用包含：考察、培训、会议室、广州当地交通费用、发票、午餐
费用不包含：住宿、企业所在地至广州的差旅费用
中国标杆企业考察培训中心在中国企业联合会、企业合作促进会、全国科工委的推动下于2004年成立。中心是隶属于国资委和民政部的中国企业联合会下属的社团法人组织，接受国家发改委、商务部、全国工商联的业务指导，也是全国规模最大的考察培训机构。常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近40个城市举行各类企业考察、论坛近500期，培训学员近2万人次。
中国标杆秉持协助中国企业提高全球竞争力的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结各企业经营特点的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。