课程大纲：

1.零成本采购策略与系统

•零成本采购理念

•采购发展新趋势

•透过采购策略降低成本

2.供应货开发与评估

•选择评估系统及供货商考核流程

•采购物资供应市场供应商分析

对供应商进行有效绩效管理/总体评分与选择

•供应商持续开发与管理十条措施

•供应链关系管理与建立双赢合作

3.采购谈判

•购买心路与成功的销售沟通

•两种基本的谈判模型

•谈判的三个基本原则

•人际关系四法则

•SWOT分析/谈判三阶段的实施要点

•谈判计策及应对技巧

•掌握卖方真实的销售心理

有效谈判的要点

•买方占优势时的谈判策略

4.零成本采购询价

•适价必遵四法则

•招标底价的制定与合理标

•ERP价格分析流程

•成本结构与相关财务成本分析

•采购价格六种分析

5.供货商交货期管理

•供货商交期管制十大之道

•ERP采购订单交货期跟进流程

•采购物料进度跟催监控六步

•采购物料跟单员督促物料到位进度三种方法

•采购进度落后的应急措施

6.采购人员绩效评估与目标管理

•通过三个层次来管制财务腐败

•制订切实有效采购管理目标

•采购绩效执行六部份

.案例分析

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业生产管理技巧培训企业生产采购管理与谈判技巧傿谈判技巧培训