受训对象：

运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管

课程大纲：

一、现代维修管理的发展

•维修职能的演变

•设备磨损原理

•设备综合效率OEE

•管理的基本概念

•当今维修的新概念

•各单位维修部的使命

•维修的目标（三个零概念）

•TPM的启动、组织、完成

二、设备故障模态分析（FMECA）

•FMECA分析的内容

•FMECA分析工具

三、设备关键性评估技术（PIEU）

•设备关键性评分表

•设备关键性的级别

•维修工作的组织

•维修申请单

•施工许可证

四、设备抢修和故障排除

•设备故障抢修的控制

•抢修的组织

•反故障措施

•故障原因的分析方法

•KT法实例（过滤器漏油）

•用后果来测试可能的原因的逻辑过程

•RE法的实例介绍

•总结三种方法

五、预防性维修管理

•定期预防性维修的实施及其流程图

•预防性措施的实施

•实施一套严密的信息处理程序

•设备的技术跟踪

六、设备可靠性管理

•设备可靠性概念

•设备不可靠性概念

•失效率

•故障直方图

•平均值、方差和ERLAND系数的三者关系

七、维修文件管理

•维修部技术办公室

•技术文件与记录

•文件分类种类

•资料与档案的分类和区别

•维修文件的组织结构讲解

八、维修前的准备

•维修前的准备工作

•维修的效率

•维修准备方法和步骤

•维修工程的优先级别

九、大型维修的工期控制

•PERT操作方法

•PERT方法在预防性维修中的方法

•更换缆绳案例示范

十、维修零配件的管理

•经济采购量的计算法

•缺货概率与补货期间故障率与启动补货时库存量之间的关系

十一、维修的外包管理

•外包种类

•外委合同介绍

•大型维修的招标

•承包商评估及考核

•卫生与安全

•维修的TQC监控

•维修预算的基本方法

十二、设备的经济跟踪管理

•LCC的成本意义

•LCC的成本的构成

•LCC案例练习

老师介绍：刘毛华

擅长领域：项目管理生产管理

工作经历：

曾任万宝华中国、意大利阿巴克空压机等公司总经理。

教育背景：

剑桥大学国际培训师资质证书（中国劳动部认可）芬兰赫尔新基大学商学院硕士、上海交通大学液压传动工程学士

主讲课程：

1.项目管理:有2天,也有3天(另加管理沟通)

2.维修管理:有2天,也有3天(另加管理工具和案例)

3.项目管理的前奏-----如何立项:2天新开课程:(讲义已备齐,但还没有开过课)

4.预备课程:

技术类产品的销售技巧:(讲义正在准备中,尚未成熟)2天

服务客户：

BASF染料、普莱克斯气体、梅兰日兰电器有限公司、西门子开关、天津汉高洗洁剂、江南造船厂、西门子通讯、上海、医疗机械（中国）公司、菲利浦电子、伊莱克斯（长沙）公司、菲利浦半导体（广东）、卡特比勒起重机、上海万科地产、广达电脑、上海贝尔阿尔卡特、许继电器（国内上市公司）、上海电气集团公司、上海国药集团、3 M(中国)、上海通用照明、德尔福汽车电气（白城）、英国BP石油、上汽MBA研修班、大庆油田（中，英文）、广州舒适刀片、复星实业有限公司、爱默生电气（中国）有限公司、广东北电通讯（英文授课）、松下万宝（广州）有限公司、上海柴油机股份有限公司、通用医疗机械（北京）有限公司、北京百奥药业、广州白云化工、德尔福汽车电气（广州）、艾力（广州）包装系统有限公司、大众汽车变速器（上海）有限公司、飞利浦照明电子（上海）有限公司、上海汽车工业销售总公司、爱默生过程处理（中国）有限公司、上海氯碱股份有限公司、广东丽珠医药集团有限公司、湖北移动通信公司、招商银行(上海)、广东美的日用电器、威图电子机械（上海）有限公司、东莞科泰电子有限公司、美华认证（中国）有限公司、广州本田汽车有限公司。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习