受训对象：

1、IE推行专员、工程师；

2、生产/工程部经理/主管/工程师；

3、对IE有较全面了解，并有一定实战经验的朋友；

4、有一定管理实战经验，对企业内部运作有了解的朋友；

5、其他相关人员;

课程大纲：

一.企业环境概要认识

二.科技管理

1)产品技术

2)管理技术

三.企业存续的关键

四.如何增加企业利益

五.从顾客的需求往回看

六.生产方法决定成本

七.库存的产生

八.成本低减的关键

九.建构一个有效率的生产现场

十.精益生产的目标

十一.精益生产的目的

十二.精益生产的想法

十二.精益生产的想法

十三.什么是浪费

十四.什么是能率

十五.稼动率

十六.可动率

十七.JUST IN TIME

1)工程流程化

2)以必要量来决定TACT 3)后工程引取

十八.平准化

十九.JIDOKA

1)异常时自动停止，异常容易判断

2)人的动作与机械动作分离

1.何谓LEAN？

‧LEAN的起源

‧丰田语录

‧LEAN的定义

‧丰田模式的十四项原则

‧丰田生产方式的思维

2.为何导入LEAN？

‧消费型态的变更

‧生产模式的变更

‧企业存续的关键

‧如何增加企业利益

‧生产方法决定成本

3.导入LEAN的效益

‧丰田惊人的成效

‧导入LEAN的效益

4.导入LEAN的目标

‧降低成本

‧能快速应对市场的需求

5.导入LEAN的误区

‧丰田生产就是广告牌管理

‧不知所云

‧只见树木，不见森林

‧对精益适用范畴的误解

6.导入LEAN的步骤

‧意识改革培训(高阶主管~现场作业者)

‧从实际改善实施过程中学习(OJT)

-5S(为期︰3个月)

-TPM(为期︰8个月)

-库存低减(为期︰6个月)

-优化生产线布局(为期︰8个月)

-导入标准作业(为期8个月)

-拉式系统建构(为期12个月)

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业精益生产管理内训企业精益生产实战训练营