受训对象：

企业总经理、生产厂长、物流经理、技术经理、IE工程师、车间主管

课程目标：

“中国制造”——已经进入“微利时代”，加上多批小量、短交期的产销型态，任何企业都希望将资源充分利用，以降低成本、提高产品质量和生产效率，追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。

精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引进实施。随着微利时代的来临,精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。

课程大纲：

1、认识精益生产

①精益生产起源与发展

②精益生产追求的目标

③构筑精益生产之屋

④精益成本控制思维与体系

⑤精益生产方式：准时化和自动化

2、识别和消除七大浪费

①精益七大浪费

②浪费的产生和固化过程

③发现浪费的思考工具

头脑风暴法

鱼骨刺图法

5W2H法

④消除浪费的IE技术

现代IE体系

时间测定法

作业研究法

⑤系统化解决问题的8D流程

⑥七大浪费改善案例（视频教学）

3、看板拉动和精益供应链

①精益生产JIT方式

②精益物流的滚动计划

③拉动系统中看板管理

④推动看板管理的关键

⑤用5S和目视技术管理现场

⑥目视看板管理（图片案例）

4、单件流彻底降低生产成本

①均衡生产消除物流浪费

②单件流生产的八大要素

③柔性生产线的U型布局

④快速换模（线）IE改善

⑤生产线平衡分析与改善技术

⑥汽车、服装、电子多行业案例

5.防错、防呆法技术应用

①防错法的目的和意义

②防错法的基本原则

③防错法的推行步骤

④防错法的应用原理

⑤防错法的实战案例

6.专题研讨与案例分享

①世界级精益制造系统与精益工厂

②推动精益生产的步骤和关键问题点

③研讨精益生产与ERP结合

④研讨精益与六西格玛的整合

老师介绍：李建祥

专业讲师山东科技大学机电工程硕士、厦门大学MBA国内制造业生产管理专家，上海交大生产运营特聘讲师，具有汽车零部件、家用电器、数码光学、外贸服装、管理咨询行业背景，多家跨国集团的工作经验。曾经为爱仕达电器、宁波四维尔、大明电子、东明时装、文邦电线等多家客户提供“薪酬设计与绩效管理、业务流程优化、精益生产管理”等项目咨询服务；擅长运用平衡计分卡、KPI技术、IE七大手法、QC七大手法、现场5S管理等现代管理工具，并在企业管理和企管咨询中反复验证和不断提升！

主讲课程：

《如何突破企业绩效管理瓶颈》、《如何做好生产绩效管理》、《生产计划与物料控制》、《卓越现场管理：6S推行实务》、《生产问题分析与对策》、《现场主管技能训练》、《生产物流管理》

服务客户：

电子装配业：贵阳海信电子、甘肃华天科技、烟台大明电子机电设备业：福建佶龙机械有限公司、上海科球机电有限公司食品加工业：广东雅士利集团、内蒙草原兴发集团、福建惠泉啤酒电器制造业：中山新特丽灯饰电器、湖北爱仕达电器、无锡晶石科技有限公司汽车制造业：厦门金龙客车、中国航空豫北机械厂、厦门亨国精密机械有限公司服装加工业：苏州东明时装、无锡富士时装、广西利博胜安全用品、福建双驰体育用品印刷加工业：丹阳大亚科技新包装材料公司、厦门通达理彩色、上海辉煌通达理彩印其他行业：宁波得力文具、东莞文邦电线、河北捷通网业、台州清泉医药化工

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业生产管理内训企业综合管理内训企业精益生产理论与实务李建祥