课程目标：

1.使班组长了解掌握绩效文化的内涵和重要性

2.使班组长掌握绩效管理的模式与方法

3.提升班组长绩效管理能力

课程大纲：

(一)现象与本质——“班组绩效”为什么不高？

1.班组是否有绩效管理？

2.班组绩效管理是否完善？

3.完善的班组绩效管理是否能产生高绩效？

(二)绩效文化在班组绩效中的作用

1.绩效认知

2.绩效理念

(三)绩效管理方法

1.目标管理

目标识别与认同

层层分解

步步落实

分点考核

2.班组岗位管理

3.班组绩效计划管理

4.班组绩效控制

绩效监控方法

绩效管理表单

5.班组绩效评价

评价机制建立

评价机制应用策略

6.班组激励

7.班组绩效改进

8.绩效沟通

(四)绩效管理模式演练

现场演练：构建自己班组绩效管理模式

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训公司生产管理内训生产企业班组绩效管理训练