企业员工工作规划与时间管理培训
课程大纲：
第一讲管理者的工作现状分析
自测：你的时间管理能力如何
你是不是经常在“救火”？
你是如何规划工作的？
第二讲时间可不可以管理？如何管理？
时间的特性
时间管理的目的—效率和效能
四代时间管理的发展
第三讲案例分析—认识时间管理的陷阱
第四讲时间管理的有效工具—PCPA法及如何运用
P：如何确立工作优先顺序
C：如何去除不必要和不合适的事务
P：如何制定每日每周时间使用计划
A：如何踢除各种行动障碍，及时行动
第五讲时间管理的一些技巧
学会说“不”
如何克服“拖延”
如何善用别人的时间
开有效的会议
并行工作
……
第六讲管理者提高工作效率必须要授权
管理者为什么不愿授权
有效授权的七大要点
哪些工作可以授权/哪些工作不可以授权
授权的关键步骤
如何监控已授权工作的进展
第七讲学以致用—回去后如何改进时间管理能力
老师介绍：曾江涛
知名实战派人力资源管理专家，MBA、清大、武汉大学、宁波大学等10多所著名高校特聘教授，13年世界一流企业人力资源管理实践经验，六年专业顾问和培训经验。对于快速提升企业干部的综合管理素质和建立企业科学人力资源管理体系有独到经验
工作经历
曾任大亚湾核电站、美国高露洁（美资世界五百强企业）、法国FCI（法资世界五百强企业）、英国Volex（著名英国上市公司）、佳卓公司（优秀港资企业）等知名企业的厂长、人力资源部总监、运作总监等高层管理职位，是中国最早一批跨国企业职业经理人。
擅长领域
中层管理,综合管理,人力资源管理,个人发展,营销管理,客户服务,管理沟通
主讲课程
人力资源管理系列课程：
《绩效考核与绩效管理》《招聘与面试技巧》《薪酬福利体系》《中小企业如何建立实用的人力资源管理体系》《培训培训师》《如何有效制定与执行企业年度培训计划》
综合管理系列课程：
《中层干部管理技能训练》《技术人才转向管理者的管理技能训练》《非人力资源经理的人力资源管理》《中层干部执行力训练》《员工心态调整》《有效沟通技巧》
授课经历
曾辅导十余间上市公司和民营企业建立适合企心业实际情况的人力资源管理体系，使辅导企业的业绩平均提高30%以上。
成功讲授大中型公开课一百余场次、内训两百余场次，受训人次超过一万人次。
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
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