企业如何选择和管理第三方物流--企业综合管理内训

来源:华商学习网 时间:2022-09-27

课程大纲:

第一部分:物流决策-外包vs自营

外包与自营的决定因素

外包与自营的前提条件

外包与自营的优劣分析

第三方物流比我们更专业吗?

案例:为什么外资3PL不如内资3PL?

案例:不外包的物流更成功

公司管理 培训课程

第二部分:工欲善其事,必先利其器:我们必须掌握什么?

各种运输模式和选择

运费的计算和决定因素

国内和出口运费的构成和底线

口岸(码头)费用的相关标准和解释

案例:看似合理的收费

综合物流成本的降低途径

选择运输线路

运费单据的审核

案例:为什么跨国公司不会审核发票?

第三部分:如何选择第三方物流

企业对第三方物流的要求与期望

多功能小组的建立

第三方物流的能力

考察第三方物流时的主要考虑因素

选择第三方物流的误区

中国第三方物流的主要特点

案例分析:预选全过程

第四部分:如何控制第三方物流

我们需要什么样的组织来管理3PL?

合同的约束:3PL赔偿的底线

问题突破口分析

沟通渠道的建立

第三方物流绩效考核

案例:逆向物流出了问题

对第三方物流的控制度

案例:SOP-这样的会议不如不开

案例:第三方物流超低报价的真实意图

如何帮助第三方物流改进

案例:这样就够了吗?

第五部分:综合案例

谁应该知道?!

只看结果,不看过程

老师介绍:吕军

擅长领域:

采购管理,仓库管理,供应链,供应商管理,仓储管理,物料计划

教育背景:

中欧国际工商学院MBA,法国E.M.LYON国际商学院交流学者

主讲课程:

供应链,物流管理,采购管理

工作经历:

具有11年采购仓储物流供应链管理经验,做过仓库搬运工,仓库主任,车队调度,船舶调度,物料计划,运输经理,采购经理,物流经理。

先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH,米其林中国有限公司,西门子公司,并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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