企业高效激励：让您的下属跑起来——企业综合管理内训
课程大纲：
一、案例导入
◇案例描述：
◇讨论：他们为什么能够长时间工作的如此开心？如此高效？
二、我们的员工已经努力了，他们还需要激励吗？
1、无论您的员工表现多好，他们还可以表现的更好！
2、大多数企业出现的问题：
◇企业缺乏有效的激励机制管理员工。
◇经理们没有采用有效激励的方法激励下属；
3、原因在那里？
4、讨论：
◇奖励个人还是奖励团队？
◇管理学家的调查及其对企业的指导．
三、自我诊断
1、案例：
2、现场测试：
◇我们企业的员工有没有被激励？
◇激励程度如何？
◇员工的看法；
◇管理者的观点；
3、谁的责任？
4、问题到底出在哪里？
5、解决问题之道
6、案例分享
7、解决方法及模板
四、高效激励才有竞争力
1、案例分析
2、你是如何让您的孩子上山的？
3、兔子为什么比猎狗跑得快？
4、华为公司的员工是如何保持长久的高水平激励？
5、全方位透视激励——激励曲线；
6、你的下属怕你吗？——导致低水平激励的种种错误
7、为什么高额奖金也不能让他们全情投入？
8、让员工体验工作的舒畅
9、分享：一个成功的高激励案例
五、如何引爆企业核能？
1、核能藏在员工的心里
2、如何分辨他们的不同；
◇激励理论；
◇世界上没有相同的两片树叶，也没有相同的人；
◇辨识员工需求，成为激励高手；
3、找到点燃核能的引信
4、激励之道，需求为本；
六、选择最有效的激励方法
1、案例解析激励方法；
◇案例解析激励方法之一；
◇案例解析激励方法之二；
◇案例解析激励方法之三；
◇案例解析激励方法之四；
2、演练：如何发挥效力？
3、避免常犯的错误；
4、实操训练：制定最需要的方案；
老师介绍：曹子祥
最具实力的实战型人力资源管理专家，美国Sintere Management Consulting Group合伙人兼中国区总监，PTT国际银章职业培训导师，西安交通大学管理学博士。
擅长领域：
人力资源
人力资源管理3P核心(组织设计与岗位分析、绩效管理、薪酬管理)；企业执行力、员工激励等。
工作经历：
美国Sintere Management Consulting Group合伙人兼中国区总监，PTT国际银章职业培训导师，2003年度“最受欢迎培训师”；多家中外机构高级管理顾问。《深圳特区报》等多家报刊杂志的人力资源管理专栏撰稿人。
2000年12月起创办深圳市行天企业管理策划有限公司，出任公司总经理、首席讲师。
2000年1月——2000年12月投身网络大潮，加入（中美合资）苏州安博软件有限公司，任COO职务。
1996年8月——1999年12月创办深圳市劲力达电子有限公司，并出任公司总经理。
1992年10月——1996年6月创办深圳市盛博科技有限公司，并出任董事长兼总经理。
1989年2月——1992年10月，担任北京信通集团（当时著名的“两通两海”之一）云南公司电脑部经理、副总经理，深圳公司总经理。
1987年6月参加工作，任大学教师。
多年潜心研究战略性的人力资源管理，既深得现代管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。15年的中外企业老总生涯和管理顾问历史、超过2000个小时的企业培训课时的修炼，使本人在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。这双慧眼帮国内近千家企业进行过诊断、通过培训、顾问等解决其管理问题。
教育背景：
管理学博士西安交通大学
计算机网络硕士成都电讯工程学院（现名：电子科技大学）
计算机软件学士成都电讯工程学院
主讲课程：
《人力资源管理3P核心课程》
《激励您的下属，引爆企业核能》
《如何让公司的薪酬方案更具激励性》
《全面提升企业执行力》
《战略性绩效管理及平衡计分卡》
服务客户：
京基地产、正大康地集团、富凯环球集团、中国国旅、富士康集团、雅昌印刷集团、南太电子集团公司、中国外运9、星彦地产、深圳津村药业等。
所获荣誉：
最受企业推崇的人力资源管理专家；
2006年国际十大培训师；
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习