企业管理秘籍——企业人本管理技巧培训
课程大纲：
1.十分钟快速了解平衡计分卡8:30~12:00
1-1.平衡计分卡与经营策略分析的关系与运用
1-2.平衡计分卡与个人绩效考核的关系与运用
1-3.企业导入平衡计分卡的盲点与误用
2.何谓使命
3.战略形成阶段13:00~18:30
3-1.SWOT内外部环境分析
3-2.BCG产品市场成长率&相对市场占有率分析
3-3.P/M产品与市场组合分析
4.战略管理阶段
4-1.财务构面－战略主题
4-2.顾客构面--顾客价值主张
4-3.内部流程构面－关键流程8:30~12:00
4-4.学习成长构面--无形资产的整合
4-5.何谓目标、指标公式
4-6.如何落实KPI的执行-KPI细项分解
4-7.目标卡与预算的关系13:00~16:30
5.绩效管理阶段
5-1.组织设计
5-2.建立公平的绩效考核
5-3.人才与绩效如何发展
老师介绍：黄超吾
知名人力资源管理、科技管理、沟通与领导专业培训师、咨询师，台湾人本企管公司总经理。
擅长领域：
人力资源企业战略企业文化
教育背景：
中山大学人力资源管理硕士(MBA)
工作经历：
本企管公司总经理。
Taiwan Xerox Co.,Ltd董事长特别顾问
未来光电科技股份有限公司总经理
曾任国际企业人力资源经理
主讲课程：
经营战略规划---导入平衡计分卡(BSC)
企业流程再造(BPR)
战略性人力资源管理规章制度(HRMS)
职位评价薪资设计(PES)
绩效考核与发展(PDS)
企业文化与团队建立
高管干部经营与领导力培训
HR与ERP网络系统整合建构KM（知识管理）之竞争优势
服务客户：
辅导及培训的大陆客户：北京凯姆克、中国医药集团、青岛中天科技、新疆鸿福饭店、新疆公众信息、上海青和服裝、福州三福百货、沈阳北泰方向、哈药集团、北京金源化工、北京科广联、广东美的电器、中國电信、中国移动、中国联通、江苏电信、广东移动、新疆电信实业、北京网通。
台湾客户：美商TIFFANY、茂顺油封、李祖原建筑师事务所、永庆房屋、新光保全等
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习