课程大纲：

·角色认知篇

1.管理人员的职责和使命

2.对上司角色的认知

3.对下属角色的认知

·执行篇

1.以上司为榜样

2.无条件执行

3.工作无借口

4.影响执行的六大因素

·与上司沟通篇

1.让上司知道--主动汇报工作进度

2.让上司轻松--努力学习，了解上司的语言

3.让上司省事--同样的错误不犯两次

4.让上司有效--主动帮助别人

·职场规则篇

1.只能与庄共舞

2.勿与组织为敌

3.业绩自动折旧

4.升职必先升值

·信仰篇

1.敬业为魂：建立使命感/尊重自己工作

2.为自己奋斗：决不为薪酬工作/让上司主动加薪

3.理念至上：把公司看做自己的/比上司更积极

老师介绍：刘辉

香港人力资源认证中心首席讲师、清大职业经理训练中心特聘讲师，

擅长领域：

领导艺术潜能激励职业素养

工作经历：

现任：

香港人力资源认证中心首席讲师、清大职业经理训练中心特聘讲师，多所高校外聘讲师及多家企业的管理顾问。

服务客户：

中国医药、LG集团、希望集团、广州本田、三星视界、华强三洋、克虏伯、奥林巴斯等。

著作：

著有《如何做一个成功的上司》、《如何做一个下成功的下属》、VCD光盘、书籍。

著有《企业管理干部职业化转型》、《优秀经理人的六项突破》、《员工激励与积极心态营造》、《企业执行问题与解决方案》VCD光盘。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业中高层管理人员技能培训企业管理秘籍之如何做一个成功的下属