课程大纲：

第一讲团队执行力的五大要素

1、正确可实施的策略

2、组织运营流程的保证

3、企业文化与氛围

4、有效的管理与激励

5、积极心态与个人品格

第二讲团队领袖与共同愿景的打造

1、领袖的品格塑造

2、意识决定一切

3、共同愿景的打造

第三讲正确的目标与有效的激励

1、确立一个伟大和若干个可实现的目标

2．高尚的理念是凝聚力

3．简单有效的激励方法

第四讲提升执行源动力（上）

1、进取精神

2、积极心态

3、优秀品格

第五讲提升执行源动力（下）

1．坚韧的意志

2．良好的职业道德

3．人人是人才

第六讲确保执行的行动力

1．态度第一，技能第二

2．用专业化手段提高执行力

3．交完满答卷是执行力的关键

老师介绍：尚阳

中国著名营销战略专家、分销渠道建设专家。曾任娃哈哈集团公司市场总督导。先后获得第三届中国杰出营销人金鼎奖、中国十大营销策划专家、中国十大企业培训师、中国生产力学会策划专家委员会专家等荣誉。

擅长领域：

营销策略销售策划咨询

熟悉并掌握企业成功运作简单而实用的管理方法，擅长企业战略、营销策划、产品创新，在市场运作、网络建设、品牌规划、人员培训等方面有丰富的实战经验和理论造诣。

服务客户：

曾为娃哈哈、露露集团、金义集团、南街村集团、卧龙科技、武汉健民、新安化工、朝阳轮胎、北方绿色集团、林鼎记集团、海天味业、佳隆食品、恒顺集团、珍极集团、赣州酒业、今世缘酒业、汉武酒业、重庆丝爽、月月舒集团等多家企业作过卓有成效的指导和服务。

所获荣誉：

2003年至2005年先后获得第三届中国杰出营销人金鼎奖、中国十大营销策划专家、中国十大企业培训师、中国生产力学会策划专家委员会专家等荣誉，被誉为中国著名营销战略专家、分销渠道建设专家。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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