课程目标：

通过对本课程的学习，达到以下目的：

1.充分认识沟通和授权在职业生涯、企业管理中的重要地位和作用；

2.了解沟通的功能和特性，掌握沟通的一般规律；

3.分析造成沟通困难的原因，减少沟通的障碍；

4.掌握沟通原则，提高沟通效果；

5.学习沟通的八大方法和技巧；

6.学会与不同类型的人员沟通的技巧

7.了解作为团队管理者的角色与职责及怎样授权

课程大纲：

第一部分、沟通的重要性及概念

沟通的意义和价值

沟通不畅导致的问题

沟通的功能及重要性

沟通名言及教诲

良好的沟通有“化腐朽为神奇的功效

沟通的４个70%说法

沟通的特性、目的和作用

沟通的分类

案例分析：理发师与徒弟的故事

案例分析：企业走向衰退的关键原因

第二部分、沟通的步骤、原则及失败原因分析

沟通的过程

什么是有效的沟通

沟通漏斗理论

沟通的冰山模型

沟通成功的“金三角”

沟通的四大原则

沟通的三种常见模式

造成沟通困难的因素

沟通的几种心态分析

有效沟通的原则

成功的沟通有两个关键的因素

影响信息传递的因素

高效沟通的步骤

沟通三要点和策略思路

造成沟通困难的因素是什么？

沟通的五大主要障碍

案例：上下级沟通无效实例分析

案例：黄杰是男还是女？

案例：笑話产生的原因是什么

案例分析：名医劝治的失败

第三部分、沟通的八大技巧及案例分析

沟通第一大技巧：同理心

案例：一把普通的扫把弄断了为什么哭

沟通第二大技巧：设定目标

案例：牢记目标的实际案例

沟通第三大技巧：善意聆听

有效倾听的技巧

如何克服倾听者的障碍

案例：环境类型特征及倾听障碍源分析

沟通第四大技巧：不要动怒

为什么微笑是最好的礼物？

沟通第五大技巧：客观表达与说服

案例分析：客观表达与说服的12个关键技巧

沟通第六大技巧：开放发问－促成用封闭式

案例：开放式问题的不足处及益处

案例：封闭式问题的不足处及益处

沟通第七大技巧：把赞美当成一种习惯

学会赞美与融洽关系

赞美的七个方法

有效批评的7个方法

沟通第八大技巧：肢体语言

案例分析：老板与无赖的区别

案例分析：沟通管理的12把小飞刀

第四部分、如何与不同类型的人员沟通与协调

测验：你是老虎还是海豚?

如何与不同类型的人员沟通

如何与上司沟通

如何与上司的上司沟通

如何与下属沟通

如何处理下属的抗拒？

如何与下属的下属沟通

如何与同事沟通

如何与客户沟通

会议组织与主持技巧

人际交往的黄金法则

案例分析：和上司沟通必备9个黄金句型

案例分析：如何与不同性格的人共事

案例分析：怎么让不愿加班的下属今天加班

案例分析：与上司以及上司的上司沟通实例

培训电影分享：主管/经理的平和沟通

第五部分、有效授权的原则与技巧

为什么要授权？

有效授权是基业长青的关键

为什么管理者们不能有效授权

授权激励的现实基础

授权，就是陪着新手学开车

授权的几个特征

授权的收益及成本

经理授权时常犯的错误和对策

领导者可授权的三种人分析

如何控制授权中的风险

如何确定授权清单及做好授权

授权与辅导下属

有效授权十一个绝技

案例：权力授出后该怎么监控？

案例：王安电脑的败落与微软的昌盛

管理启示：不要授权给“猴子”

案例：怎样收回授权而又不让被授权人感到难为情

授权实战案例分析讨论

第六部分、企业沟通/协调/授权案例研讨、交流

老师介绍：黄杰

国内著名生产管理顾问、现场管理专家，生产管理高级咨询师；多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。管理学硕士。

擅长领域：

生产管理综合管理

企业运营系统改善、生产管理、现场管理。

工作经历：

多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。

在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产课长、生产经理、副总经理。

享有十几年外资企业中高层实战管理经验，为许多企业进行过生产管理与企业管理模式的设计和改善、提升；有着资深的企业管理和培训/咨询经验。

授课/咨询经验：

授课时不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。

服务客户：

NEC(中国)、NOKIA、星星集团、首都机场、可口可乐、阿尔卡特、海南养生堂、松下、立邦、吉利汽车、住友、雅马哈、TCL、统一、科龙电器、三阳、王朝集团、李锦记、济南轻骑集团、西安杨森、沙角电厂、莱茵豪森、东南实业、曼秀雷敦药业、长安铃木、青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国银行、中国移动、航天科技集团、唐朝电子集团、奥柯码、华泰现代汽车、新飞电器、舜宇集团、日产汽车、许继集团、大亚湾核电站

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业有效沟通与授权管理技巧培训企业部门沟通技巧管理培训