课程大纲：

第一天课程安排

一、中层干部如何准确把握自身的---角色与职责、必备的能力与素质（2小时）

1、企业呼唤高素质的中层职业经理人

2、中层干部所扮演的六大角色---信息沟通角色/人际关系角色/决策者角色……

3、如何预防工作中的角色错位（典型的上中下三种角色错位）

4、准确把握你的的管理范畴与主要职责---责、权、利的对等

5、优秀主管面对工作应有的八大意识

6、主管在工作中常犯的八种错误

7、日常管理容易陷入的八大误区

8、成功主管必须具备的十五项能力

9、成功主管的十项准则---如何修炼

10、了解与认识你的IQ、EQ、AQ

案例分析与小组研讨

管理人员类型分析与缺陷认知。

IQ、EQ、AQ对工作与事业的作用与影响

二、培养自己和下属的责任意识，与职业行为素养（1小时）

1、作为主管该负起的责任

2、如何提高下属的责任意识

3、如何替上司分担责任，成为上司的得力助手---成长的阶梯

4、如何替下属承担责任---个人魄力的提升

5、诺基亚与惠而浦世界500强企业对职业经理人的十大行为要求（重点讲解）

案例分析与讨论

三、工作目标的制定、计划与实施（1小时）

1、如何配合公司目标—制定部门//班组目标

2、达成型工作目标/解决问题型工作目标/例行型工作目标如何来制定、计划与达成

3、目标之设定--SMART原则

4、目标设定的八个步骤

5、从总体目标到实施计划---计划的六大要素，如何做到详细、实操性强、避免所犯错误

6、如何准确把握和实施当月的重点工作，和预测、计划好下月的工作。

7、计划的实施与跟进（你强调什么就检查什么，你不检查就等于不重视）

案例分析与研讨：多家外企目标管理成功案例分享

四、如何发掘和解决工作中存在的问题（1小时）

1、为何工作中存在大量问题却视而不见，解而不除？

2、十大错误观念影响问题的发现与解决

3、面对问题的心态

4、管理人员思考与解决问题的五个维度

5、如何从人、机、物、环、管理中找出问题、消除浪费

6、如何建立和推广“问题提案建议制度”

7、如何与相关部门及时、有效，协作解决问题

8、解决问题的技巧与方法---软硬手法的结合

案例研讨分析：知名外企解决问题成功经验分享

五、培养和提升管理人员的执行能力（2小时）

1、执行力——从规划到结果的推进器

2、为什么执行不力，原因何在？

3、执行不力的十大原因

4、管理干部面对执行力的五大态度

5、结果与任务

6、现代主管应具备的职业人格

7、如何提升自己的执行力？

8、如何贯切与检查下属的执行力？

9、执行实用工具YAYC制度

10、如何培养和塑造自己成为执行型人才

11、如何打造自己团队的执行力

案例分析与讨论

第二天课程安排

六、中层干部的时间管理与授权能力（1小时）

1、中层干部对个人、对组织的时间管理

2、时间管理对工作业绩的影响

3、常见的时间管理误区

4、抓住日常管理要点、决定重点管理项目

5、跳出时间的陷阱、养成良好的时间管理习惯

6、如何对时间进行规划，减少工作中的“救火”现象

7、授权能力---学会分身术与提高你的工作分派能力

8、授权的意义、重要性、以及有效授权的三个要素

9、有效授权的五个原则、方法与步骤

10、有效授权的艺术与管理

11、如何预防和解决授权中出现的问题

案例分析与讨论

七、管理人员应具备的沟通能力──管理的核心（2小时）

1、正视沟通及其重要性---70%的正确解读

2、沟通的原则、心态、与技巧（决定你的人缘）

3、沟通障碍的产生与防范

4、有效处理冲突的六大技巧（进退有方）

5、报告、联系、商讨（日本团队的精髓）

6、如何与下属建立相互依赖的关系

7、如何与上级进行积极有效的沟通（怎样才能成为上司的得力助手）

8、如何与同级进行配合与协作（如何获得相关部门与同事的支持与配合）

案例研讨分析

八、员工的培养与激励，构建高绩效的工作团队---成为教练性主管（1。5小时）

1、员工心态培养---态度决定一切

2、培养部下应有的态度

3、员工消极情绪根源与结果分析

4、如何做好教育训练---训练四步曲

5、OJT训练的五项基本原则

6、绩效辅导四个重点

7、如何激发部属的工作热情（情景领导）

8、良好氛围塑造应注意的三个方面

9、指责部属的正确方法（如何规避负面影响）

10、如何处置表现不良的部属

11、如何处理员工与员工之间、管理人员与员工之间的矛盾

12、增进团队协作精神---将个人、部门及公司的目标相结合

13、如何来消除或减少组织中的种种内耗

案例分析、分组研讨，结合工作实际，互动发表。

九、中层干部的魅力领导（1小时）

1、中层干部如何由管理者向领导者转变

2、如何建立自己在同事、下属中的威望，得到上司的信任

3、机会在哪里、特质是什么

4、认识自己、负起责任与培养自信

5、把自己的想法变成下属的自愿

6、打造个性，魅力领导---气势、气度、气量

7、在团队中体现自己，完善自身

8、如何把能干的、高绩效的队伍带出来

9、无为才能够无不为

10、中层干部的自我修炼

案例分析与研讨

十、中层干部应具有的危机意识（1小时）

1、社会的快速发展与急剧变化给企业和管理干部带来的机遇与挑战

2、如何识别与洞察显性危机与潜在危机

3、如何预防危机的发生

4、面对危机时如何来应对

5、管理人员应经常保持的八条危机意识

6、工作方面的五项自我评鉴

7、中层干部应具备的五种良好习惯

8、中层干部自我提升与成长规划

案例研讨分例

老师介绍：吴群学

第一个在国内提出：“渔夫式管理”的创导者

著名的生产管理专家;PTT国际职业培训师;中国第五届职业经理人（人职证第440320080082）

国内PCB行业协会指定PCB培训师之一

多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问，《中国人力资源报》、《经理人》、《总裁杂志》等多家知名媒体的特约撰稿人。

教育背景：

吴老师曾任韩国三星专职JQE专案工程师，北京时代光华高级讲师、曾受过恩师“管理培训第一人”余世维博士的亲力辅导，积累了丰富的人生阅历和实战经验。在任企业担任过品质经理、客户经理、人力资源总监、培训总监、生产副总等职务。

主讲的课程以新思维和论实效为特色，大量列举常见事例丰富课程生动讲解，主题鲜明、事例精辟，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实效部分主要由8年中高层企业管理及5年职业顾问经历和深入走访培训580多家所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要

主讲课程：

一：《如何塑造企业坚实的中层团队---MTP管理技能系列》总计40H

1.《赢在阳光心态》

2.《3S执行模式》

3.《沟通与协作》

4.《现场问题分析与解决》

5.《客户服务与投诉技巧》

6.《TTT训练》

二：现场管理系列

1.《80后员工有效领导》

2.《班组长训统训练》

3.《从技术到管理》

4.《现场管理与现场改善》

5.《微利时代下的成本控制》

6.《一线主管如何有效激励员工》

7.《精益生产在现场管理中的运用》

授课经历及客户评价：

[曾经服务过的部分企业]

★电子类：东风日产、奇瑞汽车、精工电子（日资）、高斯贝尔、三星电子、伟易达集团、光远电子、锦旭电子、立得微电子(韩资)、保力电子、、南光电器、奥美佳数码、华为、良田科技、日立电子、和林电子、深圳航盛电子、富士康集团、比亚迪、汤姆逊、高捷电子、贻凯国际、宏科集团、科力、银联

★线路板类：惠亚集团、红板线路板、美维电路板、金百泽电路、达进（集团）、思迈尔达线路板、华祥电路、建和电路板、耀德电路板、珠海方正多层、汇和电路

★设备类：神田刺绣、金科威医疗设备、科达净化设备、、柳溪机械（集团）、富士智能系统、凯卓立

★酒店服务金融类：金凯悦大酒店、深圳金晖嘉柏大酒店、深圳航空有限公司、山东海轩大酒店、光明乳鸽文化美食园、百分百集团、广州天誉物业、丽城物业、万科物业（东莞）

★其它类：东莞银通玻璃、东森玻璃、南玻玻璃、明晖商标集团、东兴铝材集团、皇宝玩具厂、宏发钢材、广东易事特电源、裕元鞋业、高宝绿色科技集团、香港达利集团、晨光印刷、金杯印刷、韬略集团、晟筐塑胶、深圳铭基食品、上海大山合（集团）食品、东莞永益食品（鸿禧牌食物油）、华美食品

企业综合管理内训企业中层管理人员技能培训企业MTP中层干部核心管理技能提升训练