受训对象：董事长、总经理、总监、各级部门经理及主管人员

课程目标：

学会：如何进行艺术化的领导与沟通

学会：如何树立领袖形象，营造正面影响力

学会：如何不用“权力”而用“威严”来锻造向心力

学会：如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖

学会：如何掌控情绪、分析性格，充分运用LQ领导商数

课程大纲：

一、营造领袖人物的两把宝剑——“根性”与“能力”

二、根性=根本性格

三、七种非常重要的根性

四、根性就像一棵树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。

五、能力=操控本事

六、六个非常重要的能力

七、“能力”就像一盘粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。

八、七种“根性”解析

沉稳的外需表现，内化素质及培养方法

细心的外需表现，内化素质及培养方法

胆识的外需表现，内化素质及培养方法

积极的外需表现，内化素质及培养方法

大度的外需表现，内化素质及培养方法

诚信的外需表现，内化素质及培养方法

担当的外需表现，内化素质及培养方法

老师介绍：余世维

中国管理教育培训第一人，曾任日本航空公司台区副总经理，是华人最受欢迎、印象最深、最资深的实战型管理教育专家，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后。

擅长领域：

领导艺术综合管理人力资源

擅长市场经济环境中的企业经营管理，从市场营销、人力资源到生产物流、财务管理，从企业战略制定到方针目标的量化实施，都能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。

所获荣誉：

被人尊称为“中国管理教育第一人”；

华人最为推崇的实战型培训专家之一；

演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；

寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。

上海贝尔连续3年请本人讲课120多场次！

中国柯达仅2002年就请本人为管理高层讲课30多场！

被中国管理界评为中国创新管理特训第一人。

2005年度再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予“2005年度杰出贡献奖”。

教育背景：

美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后。

工作经历：

现为上海慧泉企业管理咨询有限公司董事，总经理，美国富顿集团中国总经理，北京大学，清大，复旦大学特聘讲师。

曾任日本航空公司台湾地区副总经理，美爽爽化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理，谊联企业股份有限公司副总经理，美国富顺集团中国总经理；

服务客户：

为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、波司登、ABB、APP、贝尔、华瑞制药、日本制药、三得利、百联集团、中国电信、移动、联通、摩托罗拉、蒙牛乳业、宝钢集团、中央电视台等多家著名企业和北大、清华、浙大、复旦、交大等知名高校做过培训和咨询，深受客户好评。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训中小企业管理者性格与领导力技能培训中小企业管理者领导力技巧培训