受训对象：企业中高层管理人员、部门经理、主管等

课程目标：

（一）提升责任感

（二）学会处理好责任与人生；责人与同事；责人与企业；责人与事业的关系。

（三）掌握处理上述关系的方法

课程大纲：

一、责任

（一）责任

（二）人因有责任而伟大

（三）成功人士的责任观：不要问企业给我什么？要问我能为企业创造什么？

二、责任与人生

（一）你首先应该对谁负责？

（二）说清你到企业来工作的？

（三）你为什么工作？

（四）你为谁工作？

（五）你应该用什么精神来工作？

（六）奉献而劳动没有被认可，怎没办？

（七）学会“放弃”

（八）盘点你的收获

（九）你想从工作中得到什么？

（十）能从工作中得到什么

（十一）你应该从工作中得到什么？

三、责任与同事

（一）理解同事的深刻含义

（二）你对同事承担什么责任？

（三）如何承担起对同事的责任

（四）方法技巧探讨

四、责任与企业

（一）理解企业的追求

（二）理解企业发展的规律

（三）企业是人生事业发展的平台

（四）博弈论

（五）成功干系人理论干系人理论

（六）责任的切入点

（七）责任引导下的工作行为探讨

（八）与企业一起成功与企业一起发展

（九）工作思路和方法

五、责任与事业

（一）你的事业的起点

（二）责任之下的职业精神

（三）提升自己的工作能力的路径和方法

（四）心智模式的修炼

培训时间：1天

培训要求：

（1）人员：参训人员应在25人～40人之间

（2）环境：80平方米清洁、安静、通风良好的教室；按照学习团队方式安排桌椅

（3）设备：数码投影仪、白板、白板笔、1开白纸、A4白纸。

老师介绍：王明基

资深人力资源管理、企业管理专家。北京大学、清大、南开大学等知名学府总裁班、EMBA、MBA客座教授。

擅长领域：

人力资源领导艺术职业素养

工作经历：

北京大学、清大、南开大学等知名学府总裁班、EMBA、MBA客座教授。

从事人力资源开发管理、企业管理研究二十多余年。1985年参与中国第一部力资源管理教材编写工作，二十年来著述颇丰，有深厚的理论功底和较高的学术造诣。

本人具备丰富教学经验的同时历经近八年商海磨练，深谙企业管理的实际操作。

先后担任美国UCC管理集团所属BRAIN管理咨询公司，中国北方管理咨询公司、北京莱福特管理咨询公司等多家管理咨询公司的管理顾问和培训师，是集深厚的理论功底与丰富的实战经验于一身的资深顾问。

授课/咨询经验：

在中、高级管理人员能力提升培训，人力资源管理培训等方面颇有造诣，精通现代培训技术，培训风格热情，互动性强，培训内容具有哲学的穿透力，又极具操作性，不仅为学员提供知识，更为学员提供解决问题的方法和思路，达到“学以致用”。

迄今为止已成功为数百家中外企业提供管理咨询和培训服务，先后在广州、深圳、上海、苏州、无锡、济南、青岛、大连、北京、天津等地举行多场公开课，接受其培训的人数有十五万人之多。

在构建中国企业内部管理提升系统、聚焦企业战略的管理系统、企业流程再造、企业文化建设，工作分析、绩效管理、系统培训方案设计，薪资设计、人事诊断等方面有许多创新性的成就，能根据企业需求提供极具操作性的个性化咨询服务。

主讲课程：

1、《基于企业战略的中国企业管理体系建设》

2、《中国企业管理创新与操作模式》

3、《领导力建设与领导者素质修养》

4、《领导力与团队建设》

5、《领导力提升与人力资源开发》

6、《打造经理人卓越执行力》

7、《全方位职业经理人》

8、《企业文化建设与组织竞争力》

8、《人力资源规划实操训练》

9、《TTT培训师培训》

10、《工作分析与组织设计》

11、《员工培训与职业生涯规划》

服务客户：

曾培训服务、辅导咨询过的企业：

1、世界五百强企业：汽巴染料（CIBA）、庞巴迪、壳牌（中国）、摩托罗拉；

2、中国知名企业：中集集团、海信、澳柯玛、青啤、奥迪斯电梯、海洋石油工程股份有限公司、天大天财、中信集团、英派斯集团、工商银行、建设银行、中外运空运、三美电机、新奥燃气、东海橡塑、山东鲁花、天津信息产品有限公司（IBM-天津合资公司）、大连路明、光宝电子、一汽大宇、天宝光碟、宁煤集团、北车集团、振华物流、莱钢集团等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业责任管理技能培训企业部门责任管理培训课程