课程大纲：

一、战略项目管理概述

1.资源的稀缺性

2.项目管理的内涵:企业层次、项目层次

3.不同主体来看项目管理

4.职能领域：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人事管理、风险管理、采购管理等

5.知识要素

6.项目管理理论体系与实操的差别

7.电子行业的项目管理特点

二、项目的生命周期及关键工作

1.概念阶段：明确项目需求、市场调研工作、项目可行性研究、合作关系与风险等级、项目建议书等

2.开发阶段：实施方案研究、资源保证、产品范围、经费预算、项目报告等

3.实施阶段：项目计划表、项目组织、联络渠道、项目工作包、项目控制系统等

4.收尾阶段：资源清理、验收与评估、文档总结等

三、战略项目可行性研究

1.可行性研究的概念

2.依据：项目建议书、相关资源、批准文件等

3.可行性研究的步骤

4.实例讨论

四、战略项目评估

1.项目评估的依据

2.评估的程序

3.商业规划书编写

4.项目管理的经济性

五、战略项目管理的目标平衡

1.满足企业要求

2.满足客户需求

3.面向客户的运作程序

4.如何平衡

六、战略项目分级管理及类别

1.子项目、项目进度、质量控制

2.工厂项目、采购项目、建筑项目、新产品项目

七、战略项目管理架构

1.项目整合管理

2.范畴管理

3.时间管理

4.成本管理等

5.项目人力资源管理

6.项目风险管理

7.项目管理体系图示

八、战略项目管理操作流程及项目执行的关键要素

1.项目管理工具

2.项目沟通管理

3.客户期望管理

九、项目资源运用技巧

1.颠覆以往的资源观念

2.一切都可以整合

3.没有权力一样管理

十、战略项目危机公关处理

1.项目危机面面观

2.危机不危

3.应对流程

4.应用技巧

十一、战略项目管理与日常工作关系

十二、项目管理潜规则的运用艺术

十三、金融行业项目管理的成功要素

老师介绍：邢杰

中国民营企业研究会战略、咨询及投资专家

中国人力资源网特聘高级讲师

清大国家CIMS培训中心特邀讲师

是具丰富实战经验和精辟理论见解的战略管理专家。担任高管的从业经验覆盖国有与民营、产品与服务、高科技与传统、实业与金融，尤其对中型、中小型企业集团（5000万――30亿元的规模）的战略管理与变革有着深入、独道的认识；

曾被上海浦东新区政府、上海张江高新技术开发区评为成功企业家，并应邀赴北京大学、清大、中国科学院、中国农业大学演讲，所管理的企业也多次被江泽民、朱鎔基、吴基传等国家领导人和地方领导人参观；

多年经营管理实业性企业的丰富经验加上近年来所从事的风险投资行业，形成了对企业战略、变革管理、企业家心智模式、执行力、市场营销等企业管理领域的深刻认识；

以剥繁去奢、直指实际的务实风格为广大学员所称道！讲课风格富有激情、见解犀利，板书结构清晰，擅长结合听众的实际情况进行启发式授课；

先后在扬州大学、南京大学、对外经贸大学攻读计算机系统、经济管理、金融投资专业，对多领域学科均广泛涉猎。

工作经历：

中国中小企业现代服务网CEO

北京安侨国际投资有限公司副总裁

新中新集团战略总监＆营销总监＆执行董事

富友证券北方区风险投资业务总监

北京欣卓越技术开发有限公司常务副总

上海电信恒联网络有限公司市场总监

上海华迈计算机系统有限公司总经理

扬州大学教师

擅长领域：

企业战略、管理发展、市场营销、企业文化、风险投资、其它培训

主讲课程：

《战略管理与决策》、《变革管理》、《现代营销管理》、《战略执行力》、《危机管理》、《企业文化》《突破性的企业家心智模式建设》

独设课程：

《企业家心智模式粹炼（企业家之道）》、《炼就洞察力》、《领导力强化课程》、《如何化困境为机会》、《汲取商业外的营养》、《为商所用的政界成功之道》

服务客户：

中铝集团、美的集团、沈阳机床、北京开关、中国工商银行、上海贝岭集团、东方汽车、德尔福集团、神华集团、沈阳合金股份有限公司、辽宁鸿凌集团、宝钢集团、首钢集团、邯郸钢铁、包头钢铁、深高速、意尔康集团、华北石油百货集团、哈药集团、北京大学、清大教育学院、浙江大学等高等学府。

客户评价：

以剥繁去表、直指实际的务实风格为广大学员所称道！讲课风格富有激情、见解犀利，板书结构清晰，擅长结合听众的实际情况进行启发式授课

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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