公司项目管理沙盘专项技能培训--企业综合管理内训
受训对象：受众广泛，适合中、低项目管理水平要求的受众
课程目标：
TRIANGLE项目管理沙盘设定在一个充满竞争氛围的内部商业环境中，六个项目组在时间、成本和品质（TQC）的三重制约下，运做各种属性差异的项目，力求商业利益的最大回报。
TRIANGLE项目管理沙盘设计的管理逻辑基于PMI的知识体系，核心演练在于项目进度管理、成本管理和人力资源管理三个模块。另外，对于项目风险管理、沟通管理、范围管理以及质量管理都有一定程度的涉及。采购管理在沙盘设计中没有涉及。
课程大纲：
1、项目流程
-平衡时间、成本和品质的制约关系，达到项目回报的最大化；
-完成一个项目的整体流程；
-界定和确认项目；
-项目生命周期与资源投入的关系；
2、项目人力资源管理
-项目组织环境与如何组建成功的项目团队；
-项目经理的选择和影响力；
-项目组人员职业生涯规划与项目执行的关系；
-如何保持和提升项目成员的协作水平；
-如何达到最佳的项目人员配置；
-选择和培养骨干/潜质人员；
-跨部门人员管理；
-研发、培训等发展性投资和项目成果之间的关系；
3、项目进度管理
-如何分解和界定项目任务（WBS）；
-认识项目任务之间的关系和逻辑顺序；
-项目排序（网络代号图）；
-项目估时的方法和技巧；
-如何制定一个合理的项目工期计划（PERT）；
-如何利用关键路径来合理掌握进度和调配资源（CPM）；
4、项目成本管理
-如何做好项目费用预算；
-人力资源计划；
-平衡成本与进度的关系；
-不确定性成本的控制；
5、其他知识点
-如何应对项目的变更风险；
-人员才干和协作能力与提升项目品质的关系；
-项目团队核心能力建立和提升；
-如何培养和留住核心人员；
-多项目运作管理；
老师介绍：专家团
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。
实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。
大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习