受训对象：

曾经从事过技术工作的管理人员，如企业研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监/经理、研发/技术/工程/产品经理、项目经理、项目管理人员、软件/硬件/结构主管、研发骨干等。

课程目标：

通过课程的学习可以系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力：

1、了解企业对技术人员和管理人员的不同要求，明确正确的角色定位

2、建立提升管理的观念、知识和技能的进阶体系

3、树立正确的价值观，认识和适应你所处的企业文化氛围

4、树立全局观，根据企业发展战略和企业资源制定工作策略

5、学习工作规划和设计的方法

6、掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标的方法

7、掌握如何建设团队，考察、培养和使用人才的方法

8、掌握工作场合的有效沟通技巧

9、分享解决实际管理问题的经验和技巧，学习如何建立自我提升机制，不断磨练和提升管理能力，成为一个优秀的企业管理者、企业领导者

课程大纲：

1、技术人员转型于管理人员的角色转换和角色定位

2、全局把握能力-文化、业务、战略、资源

3、规划与设计-职能、岗位、流程

4、如何有效的完成任务-目标、方案、计划、执行

5、团队建设和运作

6、有效的沟通技巧

7、如何成为管理操作高手

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业员工从技术走向管理——独家管理秘籍企业中层管理能力提升技巧