课程大纲：

第一部分创新简述

1、创新精神：问题与机会，挑战与机遇

2、创新思维：方法与障碍

2-1创新思维的障碍

2-2创新思维主要方法

2-3创新经营：企业管理创新与经营创新

3、创新经营方法系统：VC模型

3-1 V：客户价值变化分析

3-2 C：企业经营价值链条分析

第二部分创新经营方法——业务创新和消费者价值塑造

1、V内涵

1-1、消费者行为和消费者心理

1-2、相关利益者价值分析

2、产品服务差异化创新

2-1差异化心理：以新对好，我时代的解决方案

2-2功能差异与品牌差异

2-3产品服务差异化创新６种工具

2-4差异竞争：放大、垄断、领跑，为差异化寻找符号

3、解决方案差异化创新

3-1解决方案差异化创新4种工具：

3-2规则再造

4、资源整合，借力多赢

4-1融资理念

4-2资源宝库：政治、品牌、科学、文化

第三部分创新经营方法——成本控制与企业经营价值链调整

1、整理与判断：SWOT和定位

1-1 SW和OT分析

1-2消费者和竞争者定位

2、价值链管理：

2-1价值链管理：分析、整理、切割、外包、置换、压缩

2-2价值链方向和顺序调整

3、解决方案优化

3-1“非原子”价值链的“电子化”

3-2三步系统方案：

第四部分新经济时代的企业创新经营

1、VC模型应用公式：客户偏好价值增加V+环节链成本减少C+N信息技术应用

2、社会趋势与创新经营新时代

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业创新思维与企业创新经营—解码策划企业管理者创新思维技能培训