课程大纲：

第1讲概论

第1单元达成目标是硬道理——管理者的使命

第2讲明确目标

第2单元管理目标发现——能动的管理者

第3单元有效目标分解——落实目标的技术

第4单元目标体系锁定：KPI——关键绩效指标

第3讲目标实现

第5单元管理的职能——计划能力

第6单元管理的职能——跟进与控制能力

第4讲管理能力

第7单元主导——掌控局面的策略

第8单元精明干练——管理者核心能力打造

第5讲管理手段

第9单元绩效管理——调动人心的硬技术

第10单元制度管理——制度执行力

第6讲角色与心态

第11单元角色认知——背负职业使命

第12单元职业心态——全力以赴

第7讲关键技能

第13单元会议管理——有效管理者

第14单元时间管理——高效经理人

讲次主题单元单元内容

第8讲领导者与领导力

第15单元人之道——人际影响之道

第16单元领导力基础

第17单元领导者人格魅力

第9讲被领导者与领导风格

第18单元人性透视——认识被管理者

第19单元领导模式

第10讲有效领导

第20单元拉：愿景管理——调动人心的软技术

第21单元推：危机意识管理——激发自动自发

第22单元打：强势管理——营造服从氛围

第11讲用权艺术

第23单元抓权与用权——扩大你的影响力

第24单元授权艺术

第12讲领导技能

第25单元沟通——保健

第26单元激励

第13讲领导实务

第27单元教练技术——训练个人

第28单元团建技术——打造团队

讲次主题单元单元内容

第14讲商场精明眼：发现和抓住商机

第29单元商之道——商业生存之道

第30单元商机——蓝海战略与市场精明眼

第31单元决策——抓住商机

第15讲商战谋略：竞争与博弈

第32单元企业经营战略

第33单元市场竞争战略

第34单元企业战略管理

第16讲经营与运作体系

第35单元企业组织

第36单元企业运作与控制体系

第17讲企业竞争力管理

第37单元企业核心竞争力——做强而后做大

第38单元用人与人才战略——

第18讲基业常青做强做大

第39单元管理创新与企业变革

第40单元企业家与企业动力源

第19讲成长之路

第41单元职业经理人创造力训练

第42单元职业经理人人格升华——企业家修炼

老师介绍：李泽尧

美国威斯康辛国际大学MBA,实战派企业管理专家，北京时代光华特邀高级培训导师。

擅长领域：

人力资源职业素养

现代企业管理技能、跟单员工作技能与策略、意识心理学、营销团队的组建与强化训练，人力资源管理等。

工作经历：

实战派企业管理专家，中国管理科学研究院研究员、中国人民大学客座研究员、中山大学教授经理研究会特约顾问、中国人民大学特聘教授、中山大学特聘教授，多年授课经验，十多年企业成功管理经验。

曾长期担任国外跨国公司高级经理人，曾任大型外资企业总经理、副总经理等高层管理职位多年。

教育背景：

美国威斯康辛国际大学MBA，曾在国外受训“现代企业管理模式”一年。

服务客户：

南方电网广电集团、中国移动东莞公司、上汽大众、中国汽车工业协会、上海宝钢南方公司（广州）、广东粤海汽车、佛山电力建设集团、北京时代光华、同济大学汽车营销管理学院、华强本邦、鑫兴工贸、广东德豪润达集团、东华机械集团、晋江爱乐假日酒店、山东泉林纸业、岭南职业技术学院、东莞先锋高科（日资）、广州亨奴服装、中山大学教授经理研究会、亚加达外语学院、南海生产力促进中心、广州市越秀区政府、莱茵学院、佛山阳光培训机构等。

著作：

集合多年的管理经验及体会心得编著了《跨国公司员工八个工作习惯》、《现代企业管理》、《有效管理十八种技能》、《跟单员工作手册》、《意识心理学》等许多专著。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业职业经理人技能培训PMTP-中国职业经理人成长计