中小企业创新思维训练
受训对象：所有希望了解、提升自我创新意识、能力的人；
课程目标：
了解我们传统思维的局限性
了解思维与创新思维的内涵；
了解经典思维的运用；
了解实用、有效的思维方式；
了解六顶思考帽的集体思考的过程与作用
课程大纲：
第一单元国人的传统思维
道具演练：打开创新思维之门
谁扼杀了中国人的创新思维
消极自保思维
惰性思维永远打不开局面
消灭主见的“太极思维”
标准化思维
“唯权威论”
经验成了包袱
跟风思维
第二单元创造性思维基础
案例：会发声的地球
思维的概念
思维方式
思维与情境
创新思维
打造“与时具进”的创造力
创造的基本要素
创造性思维的特征
创造性思维的过程
影响创造性思维的积极因素
提高其他心理能力
思维障碍的原因
如何突破思维障碍
思维的误区
创造性思维的正确认识
第三单元最经典的思维
上帝思维
司马光思维
孙子思维
拿破仑思维
亚历山大思维
哥伦布思维
拉哥尼亚思维
狼性思维
裁缝思维
多米诺思维
第四单元最有效的思维
质疑思维
逆向思维
横向思维
换位思维
换轨思维
发散思维
收敛思维
减法思维
加法思维
系统思维
移植思维
推理思维
效率思维
和田法思维
第五单元最实用的思维
简单思维
增值思维
U形思维
极限思维
底线思维
进取思维
动态思维
深入思维
超前思维
光明思维
第六单元六顶思考帽
一、六顶帽子思考法概要
六顶帽子思考法的行为要点
六顶帽子思考方法的好处
六顶帽子思考法的要求
二、白色帽子思考法
白色帽子思考法的含义与要点
白色帽子思考法的运用要点
事实与真理
工具的重要性
结论
三、红色帽子思考法
红色帽子思考法的含义
红色帽子思考法的特点
红色帽子思考法的作用
四、黑色帽子思考法
黑色帽子思考法的含义与要点
需要避开的陷阱
黑色帽子思考法的特点
五、黄色帽子思考法的特点
黄色帽子思考法的含义
黄色帽子思考法的要求
黄色帽子思考法的注意事项
黄色帽子思考法的特点
六、绿色帽子思考法
绿色帽子思考法的含义
绿色帽子思考法的要求以及行为要点
绿色帽子思考法总结
七、蓝色帽子思考法
蓝色帽子思考法的含义
蓝色帽子思考法的作用与注意事项
蓝色帽子思考法的任务
八、六顶帽子思考法的总结
六顶帽子思考法特点概述
黄色与绿色帽子思考法的差别
集体思考时的要点
六顶帽子思考法的好处与特点
老师介绍：鲍爱中
企业管理博士，培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理与培训、咨询经验。
擅长领域：
领导艺术人力资源销售
教育背景：
企业管理博士
工作经历：
培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理与培训、咨询经验。
主讲课程：
《打造卓越的领导力与执行力》
《战略创新——获取企业竞争优势》
《赢在中层》
《有效授权与激励艺术》
《超级沟通》
《时间管理》
《目标管理与执行力》
《企业文化与企业变革》
《创建绩优团队》
《压力管理》
《培训培训师》
《高效决策与危机管理》
《快速提升客户服务技巧》
《用“心”销售》
《如何为员工规划职业生涯》等。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
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