课程目标：

打造中层管理者的领导能力，具体达成以下培训目标：

1．让管理者认知管理与领导之间的区别；

2．帮助管理者认知领导者所具备的特质；

3．帮助管理者认知领导的不同风格；

4．帮助管理者学会根据员工的情况来选择领导风格；

5．帮助管理者学会通过教练方式来提升领导力；

6．帮助管理者通过授权与激励来提升领导力。

课程大纲：第一单元：管理≠领导

1．管理的概念、本质与职能

2．领导的概念、本质与职能

3．领导决策力与团队建设力

4．管理与领导的区别与联系

第二单元：领导透视：优秀领导的特质

1．领导角色的变迁

2．领导是一个影响的过程

3．领导的6P特质

4．权力=你可能的影响力

5．影响权术选择的权变因素

第三单元：情景领导

1．为什么情景领导理论会风靡全球？

2．情景领导理论的基本内涵

3．传统领导的领导风格

4．情景领导中领导的风格

5．部属的成熟度

6．问题讨论：什么因素影响员工完成任务？

7．员工发展的四个层次特征（D1、D2、D3、D4）

第四单元：授权，与下属分享权利

1．授权的原则

2．影响授权的权变因素

3．授权步骤

4．领导者要学会放风筝

第五单元：教练，造就精英下属

1．拥有精进的技能才能达成目标

2．培育下属成为钓鱼的高手

3．员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）

4．创造成长的环境

5．激励员工的学习动机

6．影响学习效果的四个因素

第六单元：激励，提升下属工作意愿

1．态度决定一切：成功励志

2．激励的基本原理与理论

3．了解员工的需求与工作动机

4．员工激励的技巧

5．员工激励误区

老师介绍：洪剑坪

实战型培训师，有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总，生产中心培训师，总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理。

教育背景：

讲课培训注重实用、实际、实效，风趣幽默，实战性强，深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新。

培训中听得懂、培训后记得住，这样才能学得会----擅长把枯燥复杂演绎得生动简单

主讲课程：

《赢在中层特训营》系列课程

《现场管理精英特训营》系列课程

《员工职业化---五“心”级员工》

《企业精细化管理》

《有效沟通技巧》

《团队执行力》

《企业规范化管理》

《非HR经理的人力资源管理》

《杰出班组长技能提升》

《现场6S管理》

授课经历及客户评价：

曾服务过客户：

培训过万信达集团、易达集团、多丽斯集团、越宫钢结构、圣彼电气、通用塑机、菱茂光电、盟恒工贸、浙东针织、

浙江三禾电子、浙江奥力机械、浙江大鹏茶业、浙江中亿管业、宁波盈凯电子、龙雄电器、圣龙集团、宁波纽特汽配等……500多家

客户评价：

洪老师讲课实在、风趣，给我们上了与众不同的一课！

-----易达集团董事长易国庆

洪老师讲课令人耳目一新，效果的确很不错！

-----宁波盈凯电子总经理汤剑刚

洪老师讲的太棒了，讲出了许多我平常无法表达的话啊！

-----昇锐电子人力资源经理余海涛

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业中层管理技能培训企业综合管理内训企业赢在中层——中层领导方略